3.1. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của công ty TNHH SUNG NAM VINA VINA
Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất, gia công các chi tiết, linh kiện điện tử đáng tin cậy trong lĩnh vực sản xuất điện tử. Áp dụng công nghệ tiên tiến trong môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, liên tục đổi mới, tuân theo những chuẩn mực cao nhất về đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội, tạo nên nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng và duy trì lợi nhuận đầu tƣ bền vững cho nhà đầu tƣ.
Thực hiện các mục tiêu chiến lược: Nâng cao năng lực quản lý hệ thống; Nâng cao năng lực vận hành và quản lý các thiết bị; Hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả đạt lợi nhuận cao; Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao; Nâng cao năng lực sản xuất, khai thác hiệu quả theo hƣớng tích hợp dọc.
Tổ chức triển khai thực hiện chiến lược
Thực hiện các nhóm giải pháp cho sản xuất và tiết kiệm chi phí nhƣ: Cân đối hợp lý và sử dụng tối đa nguồn nguyên liệu đầu vào trong nƣớc để giảm giá mua bình quân và giảm nhu cầu sử dụng vốn lƣu động; Phát triển các nguồn cung cấp giá rẻ, chất lƣợng ổn định; Tập trung giảm tối đa các chỉ tiêu tiêu hao để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh; Tăng năng lực cạnh tranh bằng thay đổi công nghệ; Tăng sản lƣợng sản xuất thành phẩm để cung cấp hàng nhanh nhất cho khách hàng.
Nâng cao năng lực quản lý vốn lƣu động: Tính toán sử dụng tối đa nguồn nguyên liệu, vật tƣ trong nƣớc để tăng vòng quay. Quản lý bán hàng tốt để thu hồi vốn theo đúng kế hoạch.
Nâng cao năng lực máy móc thiết bị: Mở rộng sản xuất, phối kết hợp có hiệu quả giữa sản xuất theo hƣớng tích hợp dọc.
Phân đoạn khách hàng, xác định khách hàng mục tiêu, mở rộng đối tƣợng khách hàng. Áp dụng giải pháp khách hàng toàn diện trên tất cả các yếu tố nhằm
đảm bảo tiến độ giao hàng, dịch vụ chuyên nghiệp, chính sách ổn định, nhất quán, hƣớng vào lợi ích khách hàng, đảm bảo đôi bên cùng có lợi, v.v…
Chiến lược sản phẩm: Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát chặt chẽ sản xuất, chất lƣợng sản phẩm, quy trình nhập kho, … để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm. Tuân thủ và giám sát tuân thủ nghiêm chỉnh công tác an toàn lao động.
Xây dựng và hoàn thiện các quy trình: Quản trị, quản lý hoạt động, quản lý khách hàng, cải tiến kỹ thuật để đảm bảo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.