5. Kết cấu của đề tài
3.2.2. Đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyển dụng, nâng cao năng lực cán bộ, giáo dục ý
dục ý thức về các nguyên tắc TCTDHTX cho cán bộ nhân viên.
Trong bất kỳ tổ chức nào cũng vậy nguồn lực con người luôn được coi là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của hệ thống. Đây là cơ sở cho chất lượng hoạt động quản lý, chất lượng sản phẩm- dịch vụ . Chính vì vậy để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình NHHTXVN cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ bằng một số biện pháp cụ thể như sau:
Tổ chức liên kết với các Trường đại học để tuyển dụng được nguồn sinh viên giỏi có phẩm chất đạo đức tốt về làm việc cho NHHTXVN.
Tổ chức các buổi giới thiệu, ôn lại truyền thống, lịch sử hình thành phát triển của NHHTXVN cho các cán bộ trẻ, mới làm việc để họ hiểu được chức năng nhiệm vụ của NHHTXVN, lịch sử hình thành và phát triển qua đó nâng cao được lòng tự hào và phấn đầu làm việc để phát huy thêm truyền thống của NHHTXVN.
Mở rộng dân chủ trong cơ quan để phát huy sáng kiến , động viên sức lực, trí tuệ và khả năng của cán bộ trong kinh doanh và quản lý, tạo sức mạnh tổng hợp cho toàn hệ thống.
Tạo động lực khuyến khích người lao động bằng cách áp dụng phương pháp trả lương dựa trên hiệu suất lao động.Thực tế cho thấy chính sách tiền lương hợp lý có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất chất lượng của người lao động trong đơn vị. Nó giúp cho người lao động có động lực để lao động sáng tạo góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị. Hiện nay, chính sách tiền lương của NHHTXVN chưa thực sự khuyến khích người lao động cống hiến hết mình cho đơn vị. Chính sách tiền lương vẫn chủ yếu theo hướng cào bằng, lương tăng dần theo thâm niên công tác chứ chưa trả lương theo hiệu suất lao động. Theo quan điểm của tác giả, để nâng cao hiệu quả hoạt động, khuyến khích thu hút được những người tài, những cán bộ có chất lượng tiếp tục ở lại và cống hiến cho sự phát triển của NHHTXVN cần thay đổi chính sách trả lương cho người lao động theo hướng dựa trên hiệu suất, chất lượng lao động. Bên cạnh phần lương cơ bản được tăng theo thâm niên công tác theo luật lao động cần có phần lương kinh doanh được đánh giá dựa trên hiệu quả công việc của từng cán bộ, từng Phòng, Ban theo hướng những Phòng Ban trực tiếp làm nhiệm vụ kinh doanh tạo ra lợi nhuận cho đơn vị hoặc trực tiếp thực hiện nhiệm vụ chăm sóc điều hoà vốn cho các QTDND sẽ có hệ số lương kinh doanh cao hơn các Phòng, Ban làm nhiệm vụ phụ trợ. Các cán bộ sẽ được khoán doanh số cho vay, thu nợ hoặc công việc cụ thể phải hoàn thành trong khoảng thời gian nhất định từ cơ sở mức khoán đó sẽ là căn cứ để nhận lương kinh doanh hàng tháng. Nếu mức độ hoàn thành công việc khác nhau thì mức lương cũng khác nhau. Từ đó, cán bộ nhân viên mới có động lực thiết thực trong công việc.
Tuyên truyền, giáo dục ý thức tư duy liên kết hệ thống của TCTDHTX đến các các bộ nhân viên của NHHTXVN nói riêng của cả hệ thống QTDND nói chung để họ hiểu được muốn cho tổ chức lớn mạnh thì bản thân mỗi cá nhân, mỗi thành viên phải có ý thức xây dựng tổ chức. Tránh tình trạng hiện nay, một số cán bộ nhân
viên, QTDND có tiền nhàn rỗi không đem gửi tại NHHTXVN, tại QTDND mà đem gửi tại TCTD khác để hưởng mức lãi suất cao hơn.