5. Kết cấu của đề tài
3.2.4. Một số giải pháp khác
3.2.4.1. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Hoạt động của NHHTXVN hiện nay vẫn còn một số tồn tại, một phần là do công tác thanh tra, kiểm tra kiểm soát nội bộ hoạt động chưa thực sự hiệu quả, chưa
hoạt động thường xuyên và chịu nhiều sự chi phối. Hiện nay tại các Chi nhánh bộ phận kiểm tra, kiểm soát nội bộ thường rất mỏng chỉ có từ 1 đến 2 người lại chịu nhiều sự chi phối của Ban điều hành. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của NHHTXVN cần kiện toàn hoạt động của Ban kiểm soát để đủ sức thay mặt thành viên giám sát, kiểm tra mọi hoạt động của NHHTXVN theo đúng pháp luật và điều lệ; xây dựng hoàn thiện bộ máy kiểm tra kiểm soát nội bộ từ Hội sở đến các Chi nhánh đảm bảo thực hiện tốt chức năng kiểm tra, cảnh báo hoạt động điều hành của NHHTXVN sao cho an toàn và hiệu quả.
3.2.4.2. Rà soát chỉnh sửa lại điều lệ và các văn bản, quy trình nội bộ
Để đảm bảo an toàn hoạt động, NHHTXVN cần tiến hành tra soát lại hệ thống các văn bản nghiệp vụ đã ban hành trong nội bộ theo hướng phù hợp với các văn bản quy phạm pháp luật hiện hành và thắt chặt nâng cao tính an toàn trong hoạt động.
Mặt khác NHHTXVN cần rà soát, chỉnh sửa lại điều lệ hoạt động của NHHTXVN cũng như tham gia và điều lệ quy chế hoạt động của QTDND theo hướng làm rõ quyền lợi và nghĩa vụ của các thành viên, tăng cường các chế tài xử phạt với các thành viên vi phạm điều lệ trách tình trạng hiện nay một số đơn vị “núp bóng” thành lập QTDND để hưởng lợi từ cơ chế chính sách của Nhà nước nhưng bản thân lại hoạt động như một tổ chức tín dụng cổ phần hoặc một số thành viên của QTDND đóng góp mức vốn tối thiểu để được vay vốn mà không quan tâm đến việc quản lý, giám sát hoạt động của QTDND.
Tuân thủ nghiêm túc các Quy định của NHNN về tỷ lệ an toàn vốn và các tỷ lệ an toàn khác trong từng thời kỳ.