1.3.4 .Hiệu quả kinh doanh
2.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần thương mại Thá
2.3.2. Nguồn lực doanh nghiệp
2.3.2.1. Nguồn vốn
Vốn là nguồn lực cần có đầu tiên để doanh nghiệp tiến hành kinh doanh. Do vậy việc huy động nguồn vốn đủ lớn để tiến hành hoạt động kinh doanh là vô cùng cần thiết. Nguồn vốn của Thái Hưng cũng bao gồm chủ yếu là vốn tự có và vốn đi huy động từ bên ngoài.
bên ngoài chủ yếu là đi vay ngân hàng thương mại, huy động vốn từ dịch vụ tài chính.
Bảng 2.3. Phân tích cơ cấu nguồn vốn năm 2017
Nguồn vốn Số cuối năm Số đầu năm Chênh lệch
A Số tiền 1 % 2 Số tiền 3 % 4 Số tiền 5=1-3 % 6 A.Nợ phải trả 7.220.401 82,42% 4.324.057 84,25% 2.896.344 -1,83% I.Nợ ngăn hạn 6.409.013 73,16% 4.236.030 82,53% 2.172.983 -9,37% II.Nợ dài hạn 811.388 9,26% 88.027 1,72% 723.361 7,54% B.Vốn CSH 1.539.867 17,58% 808.372 15,75% 731.495 1,83% Tổng nguồn vốn 8.760.268 100% 5.132.429 100% 3.627.839 0
Bảng phân tích cho thấy, nguồn vốn chủ sở hữu cuối năm tăng so với đầu năm về cả số tuyệt đổi (tăng khoảng 731.495 triệu đồng) và số tương đối (1,83%), đồng thời nợ phải trả giảm đi không đáng kể 1,83%. Qua phân tích số liệu Thái Hưng cần phải kiểm soát nguồn vốn một cách chặt chẽ hơn nữa, tránh tính trạng nợ tăng cao ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Huy động vốn là một vấn đề lớn, việc sử dụng nguồn vốn sao cho có hiệu quả tốt nhất là một vấn đề không thể bỏ qua. Vì vậy, công tác kế toán thống kê tài chính của công ty phải luôn bám sát tình hình kinh doanh để có những kế hoạch cụ thể, phù hợp cho từng thời kỳ, đảm bảo nguồn vốn tốt nhất cho những hoạt động của công ty. Hằng năm công ty đều xây dựng định mức vốn lưu động giao cho từng đơn vị, thực hiện chế độ kiểm tra, xử lý, thưởng phát kịp thời, chủ động, linh hoạt trong việc phân loại và tổ chức thu hồi công nợ nên đã giảm được nợ quá hạn, nợ khó đòi
Những nét chính về công tác kế toán-tài chính năm 2017 của công ty:
Năm 2017 tình hình tài chính công ty khá ổn định, thanh khoản tại các ngân hàngkhá dồi dào, nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp được ban hành.
Với việc mua lại hai nhà máy thép Việt –Ý và thép Thái Nguyên làm cho giá cổ phiếu của hai nhà máy này năng cao cũng mang lại những hiệu quả đáng kể cho công ty. Hạn mức tín dụng mở tại các ngân hàng tương đối thuận lợi, lãi suất tiền vay trong năm ổn định, thấp, dao động trong khoảng 6,5-8%/năm, lãi suất được điều tiết linh động, tăng giảm trong từng thời điểm, tỷ giá USD/VND trong năm khá ổn định.
Kế hoạch kinh doanh, kế hoạch ngân sách năm 2017 của toàn hệ thống đã được các đơn vị xây dưng, bảo vệ và được ban lãnh đạo phê duyệt, đã tạo thuận lợi cho phòng tài chính-kế toán có căn cứ để cân đối nguồn vốn cho hoạt động của các đơn vị.
Mặc dù thanh khoản hệ thống khá tốt, các điều kiện vĩ mô tương đối thuận lợi, lãi suất có tín hiệu giảm nhưng chưa được như kỳ vọng. Áp lực về tài chính, vốn kinh doanh ngày càng lớn do phải sử dụng một lượng vốn lớn từ ngắn hạn sang đầu tư dài hạn, khiến cho có thời điểm mất cân đối về nguồn vốn.
Công nợ vẫn duy trì ở mức cao, việc thu hồi công nợ vẫn diễn ra hết sức chậm, nợ xấu vẫn không có chiều hướng thuyên giảm gây ảnh hưởng lớn đến việc chủ động tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tài sản đảm bảo cho việc thế chấp vay vốn ngân hàng luôn trong tình trạng khó khăn, thiếu chỉ tiêu đảm bảo được bình quân trên dưới 30% hạn mức tín dụng được cấp.
Tổng doanh thu toàn hệ thống Thái Hưng năm 2017 đạt khoản 18.000 tỷ. Nộp ngân sách nhà nước 378 tỷ đồng.
Xét trong mối tương quan với các đối thủ thì Thái Hưng vẫn thua kém nhiều: quy mô vốn vẫn chưa đủ lớn, việc sử dụng còn lãng phí, chưa thật sự triệt để tiết kiệm, chưa có kế hoạch sử dụng vốn từ đầu…Do đó , trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, những yếu điểm này sẽ làm giảm sức cạnh tranh của Thái Hưng.
2.3.2.2. Nguồn nhân lực
Nhắc đến nguồn nhân lực, người ta thường quan tâm đến các vấn đề chính là cơ cấu nhân lực và công tác đào tạo tuyển dụng đội ngũ lao động.
*Cơ cầu nguồn nhân lực
Tổng số lao động toàn hệ thống Thái Hưng đến thời điểm 31/12/2017 là 1.390 người ( trong đó nữ là 261 người).
Trình độ lao động
Sau đại học: 37 người (2,66%)
Đại học và cao đẳng : 443 người (31,8%) Trung học và sơ cấp nghề: 722 người (13,5%)
* Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động - Công tác tuyển dụng:
Do công ty xây dựng theo mô hình Tập đoàn gia đình nên trước đây nguồn nhân lực chủ yếu là những người có quan hệ với gia đình. Tuy nhiên với sự phát triển của xã hội, yêu cầu đòi hỏi cao trong chuyên môn nghiệp vụ mà công ty cũng dần đổi mới. Hiện tại căn cứ vào nhu cầu công việc và trên cơ sở định biên lao động các đơn vị mà công ty tiến hành tuyển dụng. Công ty thông báo nội dung tuyển
dụng một cách rộng rãi trên phương tiện tuyển dụng. Sau đó tiến hành xét tuyển trên cơ sở hồ sơ nhận được, người được tuyển dụng sẽ được công ty tổ chức đào tạo và thử việc trong thời gian 2-4 tháng theo quy định.Bên cạnh đó nhờ những thành tựu , danh tiếng trong hơn 23 năm qua, công ty đã thu hút được rất nhiều người tài từ các đơn vị khác về làm việc cho mình cũng như tuyển dụng những người trẻ, có năng lực.
-Công tác đào tạo:
Công ty thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân viên.
Ngoài viêc đào tạo theo kế hoạch, công ty còn có chương trình đào tạo đột xuất: đào tạo người mới được tuyển dụng, đào tạo cho CBCNV chuyển đổi vị trí công tác. Đồng thời căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh để tổ chức cho CBCNV đi khảo sát học tập kinh nghiệm ở trong và ngoài nước.
Tuy nhiên yêu cầu về lao động hiện nay không chỉ có kinh nghiệm mà cần có kiến thức chuyên môn. Tỷ trọng cán bộ chuyên môn có trình độ cao còn thấp .Hơn nữa với sự phát triển của công nghệ hiện đại yêu cầu nhân viên phải có trình độ cao hơn nữa. Do vậy cần phải chú trọng vào đào tạo đội ngũ nhân viên để đáp ứng được sự phát triển của công ty.