Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm phải được tiến hành trên cơ sở nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để những sản phẩm đầu ra phù hợp với nhu cầu thị trường. Xúc tiến đăng ký dây chuyền thực phẩm chức năng nhằm xin Visa để xuất khẩu sản phẩm này sang các nước có nhu cầu cao như thị trường các nước Châu Âu.
Lựa chọn nghiên cứu, cải tiến một số sản phẩm tiềm năng đang hiện có của Công ty như Cezirnate và Asmin hoặc phát triển sản phẩm mới để xây dựng thương hiệu riêng nhằm thâm nhập vào thị trường bệnh viện.
Nâng cao năng lực về trình độ chuyên môn của đội ngũ làm công tác nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật bằng việc đào tạo, bồi dưỡng cũng như tuyển thêm mới những cán bộ có kinh nghiệm.
Hợp tác với các đối tác có khả năng về kỹ thuật để nghiên cứu những mặt hàng mới có yêu cầu kỹ thuật cao, đáp ứng nhu cầu vào hệ thống điều trị. Thực hiện việc sắp xếp nhân sự của khối kỹ thuật hợp lý. Chú trọng đầu tư vào chiều sâu và hiệu quả cho đội ngũ làm công tác khoa học kỹ thuật nhất là trong lĩnh vực nghiên cứu – sản xuất và phải xem đây là nhiệm vụ trọng tâm.
Để động viên và phát huy được năng lực nghiên cứu Công ty cần khuyến khích đội ngũ làm công tác nghiên cứu đăng ký các công trình nghiên cứu. Những công trình này, Công ty sẽ tổng kết, đánh giá và khen thưởng hợp lý.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương này, dựa vào mục tiêu, phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như kết quả phân tích đánh giá các yếu tố cấu thành và tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Coudopha, tác giả đã trình bày các nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững thông qua duy trì và phát huy các nguồn lực sẵn có của Công ty. Tuy nhiên việc vận dụng các giải pháp này cần đồng bộ và được xem xét kỹ lưỡng, thực hiện linh hoạt trong từng thời điểm, môi trường Công ty hoạt động.
KẾT LUẬN
Đề tài luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Dược phẩm TW Codupha” đã tóm tắt được lý thuyết về cạnh tranh, các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp.
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh dược phẩm, ảnh hưởng của các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động kinh doanh, các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh của cũng như những mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty, đề tài đã đề xuất các giải pháp nhằm củng cố, xây dựng và phát triển năng lực cạnh tranh cho Công ty Dược phẩm TW Codupha để từđó Công ty có những biện pháp kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động, phát triển thương hiệu, mở rộng thị phần và tối đa hóa lợi nhuận.
Kết quả nghiên cứu của đề tài đã cung cấp góc nhìn về thị trường dược phẩm tại thành phố Hà Nội. Thêm vào đó, đề tài còn xác định được vị thế, năng lực cạnh tranh của một số công ty dược phẩm trên thị trường này.
Vì những hạn chế về thời gian, nguồn lực nên nghiên cứu và khảo sát chỉ thực hiện tập trung ở giai đoạn ngắn. Chính vì điều này, đề tài còn một số hạn chế như: số lượng mẫu thu thập còn hạn chế, tính khái quát hóa chưa cao. Từ các hạn chế trên đề tài mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo bằng cách mở rộng đối tượng chọn mẫu, phương pháp chọn mẫu, phạm vi lấy mẫu, nghiên cứu sâu hơn vềđối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược cho công ty trên cơ sở các nguồn lực đã phân tích nhằm nâng cao tối đa năng lực cạnh tranh của Codupha.
Mặc dù còn nhiều khiếm khuyết trong quá trình nghiên cứu song với kết quả đạt được tác giả cũng phần nào chỉ ra được các nhân tố tạo ra năng lực cạnh tranh cho Công ty Dược phẩm TW Codupha. Tác giả hi vọng, các nhà quản trị của Công ty có thể dùng kết quả nghiên cứu như là một tài liệu tham khảo trong xây dựng, phát triển chiến lược cạnh tranh cho Công ty. Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn mọi ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy, Cô và bạn bè để đề tài được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. C. Mác và Ph. Ăng-ghen toàn tập, NXB chính trị quốc gia, Hà Nội năm 2004.
2. Chính phủ Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Quyết định số 68/QĐ- TTG về Chiến lược phát triển ngành dược quốc gia đến 2020, tầm nhìn 2030, Hà Nội năm 2014.
3. Công ty Dược phẩm Coudopha, Báo cáo thường niên năm 2016, Hà Nội năm 2017.
4. Công ty Dược phẩm Coudopha, Báo cáo thường niên năm 2017, Hà Nội năm 2018.
5. Công ty Dược phẩm Coudopha, Báo cáo thường niên năm 2018, Hà Nội năm 2019.
6. Công ty Dược phẩm Coudopha, Hồ sơ năng lực, Hà Nội năm 2018.
7. Nguyễn Ngọc Toàn, Chiến lược cạnh tranh của Michael E. Porter, 1980, dịch từ tiếng Anh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh năm 2009.
8. Nguyễn Phúc Hoàng, Lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter, 1985, dịch từ tiếng Anh, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh năm 2009.
9. Nguyễn Khắc Phục, Tài sản thương hiệu, Nhà xuất bản Thống Kê, Hà Nội năm 2000.
10.Nguyễn Thị Cành, Một số giải pháp tài chính nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ, Nhà xuất bản Trẻ, Hà Nội năm 2007. 11.Phan Minh Hoạt, Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánhgiá so
sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Thông tin Khoa học Thống kê, số 4/2004, trang 21-23, Hà Nội năm 2004.
12.Trần Hoàng Ngân, Triển vọng kinh tế Việt Nam 2013, Tạp chí Phát triển kinh tế, số 267, trang 10-16, Hà Nội năm 2013.
trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội năm 2006.
14.Bạch Thu Cường, Bàn về cạnh tranh toàn cầu, Nhà xuất bản thông tấn xã, Hà Nội năm 2002.
15.Chu Văn Cấp, Nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nước ta trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế , Nhà xuất bản chính trị quốc gia, Hà Nội năm 2003.
Danh mục tài liệu tiếng Anh
16.Hongbin Cai and Ichiro Obara, 2004, Firm Reputation and Horizontal Integration, Los Angeles: UCLA.
17.Horner and Johannes, 2002.Reputation and Competition.American Economic Review, vol 92, page 644-663.
18.Mailath and Larry Samuelson, 2001, Who Wants a Good Reputation? Economic Studies, vol 68, page 415-441.
19.Shelby D. Hunt and Rober M. Morgan, 1995, The comparative advantage theory of competition, Journal of Marketing Magazine, vol 59, page 1-15. 20.Thompson and Strickland, 1999, Strategic Management: Concepts and
PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW CODUPHA TRONG LĨNH VỰC
KINH DOANH DƯỢC PHẨM Thời điểm điều tra: Năm 2018
Đối tượng điều tra: Các nhà quản lý của Codupha, công ty đối tác trong địa bàn thành phố Hà Nội.
Hình thức điều tra: Phỏng vấn trực tiếp, gửi mail.
Số lượng phiếu phát ra: 16 phiếu Số lượng phiếu hợp lệ thu về: 16 phiếu
Xin chào Anh/Chị,
Trước hết xin chân thành cảm ơn Anh/ Chị đã dành thời gian tham gia cuộc khảo sát nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Dược phẩm Codupha. Hiện tôi đang làm đề tài luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Codupha”. Với mong muốn đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Dược phẩm Codupha, tôi tiến hành thực hiện cuộc điều tra thăm dò ý kiến của Anh/Chị. Ý kiến của Anh/Chị là những đóng góp quý báu giúp tôi có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu. Nội dung trả lời của quý Anh/Chị chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Các thông tin cá nhân của người trả lời sẽđược giữ bí mật và không tiết lộ ra bên ngoài.Vì vậy, tôi rất mong Anh/Chị vui lòng trả lời một cách trung thực, khách quan các câu hỏi nhằm giúp kết quả nghiên cứu phản ánh đúng thực tế.
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác giúp đỡ của Anh/Chị.
1. Anh/ Chị vui lòng cho biết một số thông tin sau:
Họ và tên: ………..
Nơi công tác: ……….
2. Anh/ Chị trả lời bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 với ý nghĩa như sau:
1: rất yếu 2: yếu 3: trung bình 4: khá mạnh 5: mạnh
Ghichú: Trên cùng một dòng có thể một số cột có điểm số giống nhau nếu tiêu chí đó của
Công ty được QuýAnh/ Chị cho ý kiến là có cùng một mức độ (rất yếu/ yếu/ trung bình/ khá mạnh/ mạnh).
Phần 1: Khảo sát mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh đến năng lực cạnh tranh của các công ty sản xuất, kinh doanh dược phẩm và mức độ phản ứng của Công ty Dược phẩm Codupha.
STT NỘI DUNG Mực độảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh Mức độ thích ứng của Codupha
1. Các nhân tố bên trong
1.1 Năng lực tài chính 1 2 3 4 5
1.2 Năng lực quản lý và điều hành 1 2 3 4 5 1.3 Năng lực uy tín, thương hiệu 1 2 3 4 5 1.4 Trình độ trang thiết bị và công nghệ 1 2 3 4 5
1.5 Năng lực Marketing 1 2 3 4 5
1.6 Nguồn nhân lực 1 2 3 4 5
1.7 Năng lực hợp tác trong nước và
quốc tế 1 2 3 4 5
1.8 Năng lực nghiên cứu và phát triển 1 2 3 4 5 2. Các nhân tố bên ngoài
2.1 Khách hàng ( đại lý thuốc, trình
dược viên…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2.2 Nhà cung cli ấp ( thiết bị, nguyên
ệu…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
2.3 Đối thủ cạnh tranh (các công ty đang
cạnh tranh hiện hữu) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2.4 Đối thủ tiềm năng (các công ty có
khả năng gia nhập thị trường dược) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2.5 Sản phẩm thay thế (đông dược, nam 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
dược…)
2.6
Môi trường kinh tế (tình hình phát triển của nền kinh tế, lãi
suất, lạm phát…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2.7 Môi trường chính trị, pháp luật (sự ổn định về chính trị, minh bạch của luật pháp…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2.8
Môi trường khoa học, kỹ thuật, công nghệ (sự phát triển của
ngành công nghệ thông tin…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2.9 Môi trường văn hóa, xã hội (thói
quen tiêu dùng…) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Phần 2: Khảo sát năng lực cạnh tranh của Codupha và một sốđối thủ theo các tiêu chí cụ thể.
Các chữ viết tắt trong bảng đánh giá: Codupha: Công ty Dược phẩm Coudopha CPC1: Công ty Dược phẩm TW CPC1
Hapharco: Công ty Dược Phẩm Thiết bị Y Tế Hà Nội
STT Tiêu chí cụ thể Công ty
Codupha CPC1 Hapharco 1 Năng lực tài chính
1.1 Quy mô vốn của Công ty 1.2 Khả năng huy động vốn
1.3 Khả năng thanh toán (hệ số thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh)
1.4 Cơ cấu vốn (tỷ số nợ so với tổng tài sản, tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu ) 1.5 Tăng trưởng doanh thu
1.6 Tăng trưởng lợi nhuận 2 Năng lực quản lý điều hành 2.1 Năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ lãnh đạo 2.2 Cơ cấu tổ chức tinh gọn, hiệu quả 2.3 Truyền đạt tầm nhìn, sứ mệnh rõ ràng đến nhân viên
2.4 Khả năng xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả
2.5 Khả năng tổ chức và thực hiện các quy trình chất lượng của ngành dược 2.6 Hệ thống kiểm soát hiệu quả
3 Nguồn nhân lực
3.1 Khả năng chuyên môn tốt 3.2 Phù hợp với yêu cầu công việc 3.3 Có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản
xuất kinh doanh dược phẩm
3.4 Nhân viên đóng góp sáng kiến, cống hiến tối đa để phát triển công ty
3.5 Nhân viên gắn bó lâu dài với công ty 3.6 Chính sách tuyển dụng hiệu quả
3.7 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tốt
3.8 Chính sách đãi ngộ tốt
4. Trình độ trang thiết bị và công nghệ 4.1 Dây chuyền sản xuất và máy móc
liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tốt 4.2 Công nghệ sản xuất hiện đại 4.3 Khả năng đổi mới công nghệ 4.4 Trình độ nhân lực công nghệ 4.5 Ứng dụng các công nghệ mới kịp thời 5 Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế 5.1 Khả năng liên kết với các công ty trong nước và quốc tế 5.2 Khả năng hợp tác với nhà cung cấp trong nước 5.3 Khả năng hợp tác với nhà cung cấp nước ngoài 5.4 Khả năng hợp tác, mở rộng thị trường trong nước 5.5 Khả năng hợp tác, mở rộng thị trường nước ngoài 5.6 Khả năng tìm kiếm, kêu gọi đối tác đầu tư 6 Năng lực nghiên cứu và phát triển
6.1 Trang thiết bị và công nghệ phục vụ cho công tác nghiên cứu
6.2 Có các khoản tài chính dành riêng cho hoạt động nghiên cứu và phát triển 6.3 Chất lượng nguồn nhân lực hoạt động
về nghiên cứu và phát triển
6.4 Ứng dụng kịp thời các công nghệ mới trong ngành dược phẩm
6.5 Thường xuyên phát triển sản phẩm mới 6.6 Khả năng nâng cao chất lượng sản
phẩm
6.7 Khả năng ứng dụng khoa học để cắt giảm chi phí
Phụ lục 2:
PHIẾU KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM COUDOPHA TRONG LĨNH VỰC
KINH DOANH DƯỢC PHẨM Thời điểm điều tra: Năm 2018
Đối tượng điều tra: Đại lý thuốc, dược sỹ,…
Hình thức điều tra: Phỏng vấn trực tiếp, gửi mail.
Số lượng phiếu phát ra: 62 phiếu Số lượng phiếu hợp lệ thu về: 62 phiếu
Xin chào Anh/Chị,
Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Anh/ Chị đã dành thời gian tham gia cuộc khảo sát này. Nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Coudopha phục vụ cho đề tài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Coudopha” và đưa ra các biện pháp để nâng cao chất lượng phục vụ quý khách hàng của Công ty, rất mong Anh/Chị dành thời gian để hoàn thành phiếu khảo sát dưới đây. Ý kiến của Anh/Chị là những đóng góp quý báu giúp tôi có thể hoàn thành đề tài nghiên cứu. Nội dung trả lời của quý Anh/Chị chỉ sử dụng cho mục đích nghiên cứu. Các thông tin cá nhân của người trả lời sẽ được giữ bí mật và không tiết lộ ra bên ngoài.Vì vậy, tôi rất mong Anh/Chị vui lòng trả lời một cách trung thực, khách quan các câu hỏi nhằm giúp kết quả nghiên cứu phản ánh đúng thực tế.
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác giúp đỡ của Anh/Chị.
1.Anh/ Chị vui lòng cho biết một số thông tin sau:
Họ và tên: ……….. Nơi
2.Anh/ Chị trả lời bằng cách cho điểm từ 1 đến 5 với ý nghĩa như sau:
1: rất yếu 2: yếu 3: trung bình 4: khá mạnh 5: mạnh
Ghichú:Hai hay nhiều công ty có thể có số điểm bằng nhau cho cùng một tiêu chí nếu như Anh/Chị nhận xét thấy các công ty này có cùng năng lực về tiêu chí đó. Các chữ viết tắt trong bảng đánh giá:
Codupha: Công ty Dược phẩm Coudopha CPC1: Công ty Dược phẩm TW CPC1
Hapharco: Công ty Dược Phẩm Thiết bị Y Tế Hà Nội
STT Tiêu chí cụ thể Công ty
Codupha CPC1 HARPHARCO
1 Năng lực uy tín, thương hiệu
1.1 Công ty có uy tín trên thị trường 1.2 Biểu tượng (logo) của công ty dễ nhận
biết
1.3 Thương hiệu của công ty được nhiều người biết đến
1.4 Strản phẩm của công ty nổi tiếng trên thị ường
1.5 Công ty quan tâm nhis ều đến sự an toàn và ức khỏe của người tiêu dung
1.6 Công ty là đối tác kinh doanh tin cậy 1.7 Uy tín và các mối quan hệ xã hội của Ban
lãnh đạo
1.8 Công ty xây dựng được bản sắc văn hóa riêng 2 Năng lực marketing 2.1 Công ty rất tin cậy 2.1 Sản phẩm an toàn và có chất lượng tốt 2.2 Sản phẩm đa dạng 2.3 Giá cả cạnh tranh