Công ty cần phải xây dựng kế hoạch tài chính để đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất, kinh doanh, đồng thời Công ty cần kiểm soát chặt chẽ nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm đạt mục tiêu đã đề ra. Phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận quản trị tài chính với bộ phận kế hoạch, sản xuất, kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài chính cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu của từng bộ phận.
hàng tồn kho của Công ty còn chậm, chưa quyết liệt. Để tồn kho một lượng nguyên liệu lớn có hạn sử dụng trong vài năm sẽ làm gia tăng chi phí tài chính, đặc biệt là khi vốn lưu động của Công ty chủ yếu là đi vay. Áp dụng chính sách mua trả chậm đối với các nhà cung cấp để giảm mức vay và chi phí vay.
Đẩy mạnh việc thu hồi nợ từ các hoạt động hợp tác, đưa ra giải pháp xử lý nợ khó đòi tại Chi Nhánh Hà Nội. Như vậy, Công ty cần chú ý đến việc ngăn chặn nợ xấu, đồng thời thu hồi nợ quá hạn đã phát sinh, xử lý nhanh nợ xấu, nâng cao chất lượng để tăng thêm tỷ lệ bù đắp rủi ro nhằm tăng mức độ an toàn, lành mạnh hóa tình hình tài chính góp phần tăng năng lực cạnh tranh.
Công ty cần phải tìm các nguồn tài trợ vốn, phân tích hiệu quả của việc sử dụng các nguồn tài trợ vốn, chọn lựa phương thức tài trợ vốn nào hiệu quả nhất như phát hành thêm cổ phần tăng vốn điều lệ hay vay vốn từ ngân hàng, từ phát hành trái phiếu, tăng cường nợ phải trả…
Về việc huy động vốn, Công ty nên có kế hoạch mở rộng mối quan hệ hợp tác với người nước ngoài. Đầu tư nước ngoài trực tiếp sẽ mang lại không chỉ vốn mà kèm theo đó là công nghệ tiên tiến và công nghệ quản lý hiện đại, hứa hẹn một sự phát triển vượt bậc
Quản lý khoản phải thu là việc hết sức quan trọng, là một trong những nhiệm vụ quan trọng của công tác quản lý vốn lưu động. Quản lý khoản phải thu tốt sẽ góp phần đáng kể vào việc sử dụng vốn có hiệu quả. Công ty nên lập báo cáo chi tiết nhằm theo dõi tình hình công nợ khách hàng để có thể dễ dàng thấy được khoản nợ nào trả, khoản nợ nào chưa trả, từđó có kế hoạch xử lý các khoản nợ .
Cần phải thường xuyên phân tích tài chính, cơ cấu chi phí để tìm các giải pháp giảm chi phí giá thành sản phẩm, chi phí quản lý, nâng cao khả năng cạnh tranh đặc biệt là về giá. Công ty cần chú trọng nhiều hơn vào việc phân tích các bảng dự toán tài chính vì nó giúp Công ty dự đoán ảnh hưởng của các quyết định như tăng ngân sách vào hoạt động marketing hay lượng vốn cần huy động cho việc mở rộng sản xuất….