7. Kết cấu của luận văn
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức các phong trào, cuộc vận động, mô hình giúp
giúp phụ nữ phát triển kinh tế
Giải pháp này tập trung vào chủ thể thực hiện chính các hỗ trợ phát triển kinh tế giành cho phụ nữ. Giải pháp này hướng tới nâng cao năng lực hoạt động của hệ thống tổ chức các phong trào của Hội.
Trước hết cần hoàn thiện mô hình hoạt động theo tổ hỗ trợ kinh tế. Tổ gồm
một số lượng nhất định phụ nữ. Bên cạnh đó trong mỗi tổ còn có một phụ nữ thành đạt, hoặc có kinh nghiệm làm kinh tế để truyền đạt và hỗ trợ kinh nghiệm làm kinh tế trong tổ. Trong thời gian qua, các mô hình “Hỗ trợ phụ nữ phát triển kinh tế” thông qua Hội Liên hiệp phụ nữ, Liên đoàn lao động, Đoàn Thanh niên bằng cách thành lập mô hình khởi nghiệp cho các chị em phụ nữ đã được hình thành nhưng cách thức hình thành và hoạt động chưa hiệu quả. Trong thời gian tới cần hoàn thiện quy trình thành lập và vận hành các tổ sản xuất theo đề xuất dưới đây:
Biểu đồ 3.1: Quy trình thành lập và hoạt động của Tổ hỗ trợ kinh tế
(Nguồn: Tác giả)
Đề xuất nhu cầu thành lập
tổ
Tìm tổ chức, cá nhân, đơn vị bảo
trợ Hướng dẫn và hoàn thiện thủ tục thành lập tổ Ra quyết định thành lập tổ Tư vấn hoạt động và đánh giá hiệu quả Mở rộng/giải tán/điều chỉnh
Hội LHPN tiến hành làm việc thường xuyên với các hội viên để xác định nhu cầu thành lập Tổ hỗ trợ kinh tế.Tổ hỗ trợ kinh tế này cần đảm bảo yêu cầu về thành phần tham gia như đã đề cập ở trên. Chỉ khi đảm bảo đủ và đúng thành phần tham gia mới tạo ra điều kiện để tổ chức hoạt động thuận lợi và hiệu quả. Tổ hỗ trợ cần có một đơn vị, tổ chức hoặc cá nhân bảo trợ. Đây là chủ thể quan trọng chịu trách nhiệm và đóng góp về hiệu quả hoạt động của Tổ. Trong quá trình hoạt động, cơ quan chức năng, Hội LHPN cần phối hợp, thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động của Tổ để đưa ra những lời khuyên, tư vấn nhằm cải thiện hoạt động của Tổ. Đồng thời cũng là cách phát hiện những Tổ có hoạt động hiệu quả để tuyên dương và nhân rộng mô hình.
Ngoài rà cần thành lập các mô hình nhóm, câu lạc bộ phụ nữ để chị em có điều kiện giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm cho nhau cùng nhau phát triển kinh tế gia đình như: Tổ “phụ nữ giúp nhau mua bảo hiểm y tế tự nguyện”, “tổ phụ nữ không sinh con thứ ba”, “Tổ phụ nữ hoàn lương’.
Có sự phối hợp tốt giũa các ban ngành, đoàn thể và các ngành chuyên môn để có giải pháp cụ thể thiết thực hơn điển hình như có nơi vui chơi, giải trí cho chị em với giá cả hợp lý.
Liên quan đến tổ chức các phong trào hỗ trợ phát triển kinh tế giành cho phụ nữ là năng lực tổ chức các hỗ trợ của Hội LHPN. Trong thời gian tới, cần thực hiện một số giải pháp để năng cao năng lực tổ chức của cán bộ Hội LHPN.
Trước hết, cần xác định khung năng lực cơ bản giành cho cán bộ hội phụ nữ
để có thể dựa vào đó mà xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo. Trong phạm vi của Luận văn này, học viên đề xuất khung năng lực của cán bộ hội phụ nữ bao gồm:
- Nhóm kỹ năng mềm: như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng vận động tuyên truyền, kỹ năng tổ chức sự kiện.
- Nhóm kỹ năng chính như: kỹ năng xây dựng kế hoạch và chương trình hành động, kỹ năng kết nối với các chủ thể kinh tế trên địa bàn, kỹ năng truyền thông, kỹ năng phát triển hội viên. Những kỹ năng này được gọi là kỹ năng chính vì chúng cần thiết cho phụ nữ trong tổ chức sản xuất và kinh doanh. Thiếu những kỹ năng này, hoạt động tổ chức sản xuất và kinh doanh không hiệu quả, hoặc hiệu quả kém.
Thứ hai, tập trung bồi dưỡng hai nhóm kỹ năng trên để đảm bảo cán bộ Hội
LHPN có đủ kỹ năng và năng lực thực hiện các hỗ trợ phát triển kinh tế giành cho phụ nữ.
Thứ ba, để nâng cao hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng cần áp dụng phương pháp
bồi dưỡng gắn liền với công việc hàng ngày của cán bộ hội, đảm bảo quá trình đào tạo, bồi dưỡng gắn liền với quá trình công tác hội, gắn bồi dưỡng đào tạo với công việc thực tế. Phương pháp đào tạo, bồi dưỡng cần phong phú, đa dạng.Hội LHPN cần gắn kết với nhiều chủ thể để hoạt động đào tạo, dạy nghề trở nên nhiều chiều và không đơn điệu.