Tuy đã đạt được những thành tựu rất đáng ghi nhận trong thời gian qua, nhưng trong sự nỗ lực ấy của tập thể cán bộ, công nhân viên Bệnh viện Quận 2 vẫn còn bộc lộ những hạn chế nhất định, đặc biệt là trong công tác nhân lực tại bệnh viện, cụ thể như sau:
Một là, công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ngay tại bệnh viện còn chưa tốt, chưa có đủ chuyên gia đầu ngành giỏi làm cán bộ cơ hữu, nồng cốt, hỗ trợ phát triển kỹ năng y tế cho nguồn nhân lực tại bệnh viện. Chính vì thế, chất lượng đội ngũ phục vụ y tế vẫn phần nào chưa đáp ứng được nhu cầu khám, chữa bệnh tại bệnh viện cũng như chưa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật từ trang thiết bị y tế kỹ thuật cao.
Hai là, cơ chế thu hút chuyên gia giỏi trong lĩnh vực y tế còn chưa cao. Cần có chính sách hỗ trợ đất đai, đảm bảo nhà ở để các chuyên gia đầu ngành giỏi yên tâm
phục vụ lâu dài tại bệnh viện nhưng vẫn chưa thực hiện được, do đó ít nhiều ảnh hưởng đến mong muốn hợp tác và động lực để cống hiến của đội ngũ NLĐ chất lượng cao này.
Ba là, trình độ nhận thức của một số cán bộ, công nhân viên còn chưa cao, chưa thể hiện đầy đủ tinh thần trách nhiệm trong khi thực hiện nhiệm vụ. Cá biệt có một số trường hợp có biểu hiện vi phạm đạo đức, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của bệnh viện, cũng như y đức của ngành y.
Bốn là, tinh thần gắn kết của NLĐ với bệnh viện chưa cao.
Năm là, Cơ chế tài chính của bệnh viện cũng bó hẹp, chưa chi trả xứng đáng với sức lực họ bỏ ra đó cũng là nguyên nhân chính mà hiện nay NLĐ bỏ khu vực công ra khu vực tư làm việc để kiếm thêm thu nhập.
Sáu là, tình trạng thiếu hụt nhân lực trong bệnh viện dẫn đến việc NLĐ phải làm việc với tần suất cao, liên tục, thời gian nghỉ ngơi bị hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tái tạo sức lao động cũng như tinh thần lao động giảm sút.
Bảy là, Vấn đề xử lý vi phạm chính sách còn nể nang, né tránh, chưa đủ sức răn đe, giáo dục.
Qua những hạn chế còn tồn đọng trong qua trình thực hiện hợp đồng tại Bệnh viện Quận 2, có thể nhận thấy hạn chế đó xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Một là, vấn đề chi trả lương và khoản thu nhập tăng thêm còn thấp, làm cho sức thu hút lao động của bệnh viện sụt giảm. Tình trạng NLĐ không muốn làm việc trong đơn vị sự nghiệp công lập vì thu nhập thấp là một thực tế không thể chối bỏ.
Hai là, những quy định đánh giá cán bộ, công nhân viên của bệnh viện còn mang nặng tính hình thức, quy định chung chung, chưa cụ thể rõ ràng dẫn đến tình trạng ý thức tuân thủ quy định của NLĐ chưa cao.
Ba là, còn hạn chế trong việc xây dựng cơ chế đối thoại, thương lượng để đảm bảo lợi ích hài hòa của bệnh viện và NLĐ.
Kết luận chương 2
Từ thực tiễn giao kết hợp đồng lao động ở Bệnh viện Quận 2 cho thấy tình hình hoạt động, sự phát triển của Bệnh viện Quận 2 là rất khả quan, đặc biệt là vần đề nhân lực trong bệnh viên ngày càng được quan tâm và đầu tư nhiều hơn, tư duy đổi mới, tinh thần cầu thị luôn thúc đẩy các chủ thể trong bệnh viện ngày càng chỉnh chu, hoàn thiện hơn nữa, đáp ứng được nhu cầu khám, chữa bệnh trong nhân dân. Bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn mặt hạn chế bất cập như là mức thu nhập của NLĐ còn chưa tương xứng với sự cống hiến, cơ chế thu hút người tài còn chưa hấp dẫn, ý thức tuân thủ quy định, nội quy tại bệnh viện còn chưa tốt, công tác thanh kiểm tra của bệnh viện còn chưa chặt chẽ.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT VỀ GIAO KẾT HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THỰC HIỆN TỪ KINH NGHIỆM CỦA BỆNH VIỆN QUẬN 2, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH