Năng lực quản trị, đặc biệt là năng lực quản trị nội bộ của ngân hàng là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại trong QTRRDT của một ngân hàng. Vì vậy, QTRR nói chung và QTRRDT nói riêng, cần dựa trên một số nguyên tắc sau: nguyên tắc chấp nhận rủi ro; nguyên tắc điều hành rủi ro cho phép; nguyên tắc quản lý độc lập các rủi ro riêng biệt; nguyên tắc phù hợp giữa mức độ rủi ro cho phép và khả năng tài chính; nguyên tắc hiệu quả kinh tế, nguyên tắc hợp lý về thời gian và phù hợp với chiến lược chung của ngân hàng v.v… Để thực hiện tốt những nguyên tắc này, ngoài việc áp dụng theo nguyên tắc của Uỷ ban Basel mà NHNT đã là ngân
hàng thương mại tiên phong áp dụng, xây dựng văn hoá quản trị lành mạnh, tạo môi trường thuận lợi cho việc áp dụng các nguyên tắc và thông lệ quản trị rủi ro, NHNT cần chú trọng nâng cao chất lượng công tác kiểm soát nội bộ trên cơ sở áp dụng hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại, để phát hiện những tiềm ẩn rủi ro, có biện pháp ngăn chặn kịp thời. Nhưng cũng không nên quá nhấn mạnh đến kiểm tra, kiểm soát nội bộ dễ đánh mất tính sáng tạo trong công việc.
- Từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro, nâng cao văn hóa rủi ro của cả hệ thống. Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro thông qua tăng cường hiệu quả hoạt động của tất cả các cấp trong bộ máy cũng như hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận. Nâng cao năng lực, trang bị tối ưu cho bộ máy kiểm tra, kiểm toán nội bộ nhằm đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ kiểm soát nội bộ. - Giám sát hiệu quả hội đồng quản trị: Quản lý rủi ro danh tiếng bắt đầu từ cấp cao nhất trong hệ thống ngân hàng. Việc giám sát chặt chẽ các vấn đề về chiến lược, chính sách, thực thi và báo cáo minh bạch là rất quan trọng đối với quản trị doanh nghiệp hiệu quả, đóng góp mạnh mẽ vào việc duy trì danh tiếng và là mấu chốt kiểm soát cuối cùng về hiệu suất của CEO. Việc giám sát rủi ro của hội đồng quản trị là rất quan trọng vì việc xác định và quản lý rủi ro hiệu quả có thể xác định các mối đe dọa lớn đối với danh tiếng và đảm bảo chúng được giảm đến mức chấp nhận được.
- Tích hợp quản trị rủi ro vào việc thiết lập chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh, cần phải đảm bảo rằng rủi ro không phải là vấn đề thiết lập chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh, mà nó cần phải được tích hợp vào việc thiết lập các chiến lược kinh doanh. Việc tích hợp rủi ro với các quy trình quản lý cốt lõi này làm cho nó trở thành một yếu tố có liên quan trong việc ra quyết định, tạo điều kiện cho một quan điểm chiến lược để thực hiện rủi ro và kết hợp quản lý rủi ro với quản lý hiệu suất của việc thực thi các chiến lược kinh doanh.