7. Kết cấu của luận văn:
3.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng TMCP
3.2.8. Xây dựng văn hóa quản trị rủi ro
Rủi ro hoạt động có đặc tính cố hữu, nó tồn tại song hành cùng với hoạt động kinh doanh của ngân hàng; do vậy văn hóa quản trị rủi ro là toàn bộ các giá trị, các quan niệm, và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động ngân hàng, chi phối nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong ngân hàng trong việc theo đuổi và thực hiện mục đích quản trị rủi ro.
Những nội dung cần có trong việc xây dựng văn hóa quản trị rủi ro bao gồm: -Ý thức cảnh giác về rủi ro hoạt động của cán bộ lãnh đạo cao cấp đến nhân viên, chuyên viên của trụ sở chính cũng như của Chi nhánh Vân Đồn. Toàn thể cán bộ, nhân viên cần phải nhận thức được tầm quan trọng của rủi ro tác nghiệp, chủ động nghiên cứu, học tập và nắm vững các quy định, hướng dẫn nghiệp vụ về RRHĐ. Đồng thời phải có biện pháp ngăn chặn kịp thời và/hoặc báo cáo ngay cấp có thẩm quyền khi phát hiện những hành vi, nguy cơ có thể làm ảnh hưởng tiêu cực đến lợi ích của ngân hàng.
- Các nguyên tắc trong nhận diện, chấp nhận và ứng xử đối với RRHĐ.
- Các nguyên tắc trong trao đổi thông tin giữa các bộ phận trong nội bộ ngân hàng trong cơng tác QTRRHĐ.
- Tính cơng khai minh bạch trong việc cơng bố thơng tin ra bên ngồi. Thơng tin về RRHĐ phải minh bạch, chính xác và phải được truyền tải đầy đủ, xuyên suốt, nhất quán trong hệ thống.
3.3.Kiến nghị nhằm tạo thuận lợi để hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Vân Đồn