2.4.1 .1Cơ cấu nhân sự
2.4.1.2 Cơ cấu tổ chức:
Thực hiện theo Hợp đồng dầu khí, Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và các Trƣởng, Phó phòng đƣợc biệt phái từ các bên liên doanh, và chịu trách nhiệm làm việc, quản lý điều hành chung cho toàn bộ công ty. Tuy tùy thuộc và từng thời k : thăm dò, phát triển mỏ, các vị trí lãnh đạo của các bên liên doanh này có thể đƣợc hoán đổi do vai trò của các bên liên doanh thay đổi, nhƣng số lƣợng và cơ cấu vẫn giữ nguyên. Do đó, tất cả quy trình vận hành, khai thác, ra quyết định, phê duyệt… đều đƣợc thông qua tất cả các cán bộ, lãnh đạo biệt phái từ các bên liên doanh: PVEP, Conocophillips, KNOC…, tạo nên mức độ đạt hiệu quả cao nhất cho mọi hoạt động thăm dò và khai thác vì cơ cấu tổ chức trên đã tạo ra và liên tục duy trì môi trƣờng làm việc minh bạch, dân chủ kích thích sự sáng tạo, đóng góp ý kiến và kiểm tra giám sát của tất cả các vị trí nhân viên, quản lý cấp trung, quản lý cấp cao đến từ khắp nơi trên thế giới.
Việc này tác động tích cực đến thái độ và chất lƣợng công việc của toàn bộ nhân viên. Cụ thể nhƣ sau:
• Nguồn nhân lực của công ty thƣờng đạt năng suất lao động cao nhất, đặc biệt ghi nhận rất rõ trong các dự án mà công ty đã hoàn thành luôn vƣợt tiến độ, chi phí luôn thấp hơn dự toán …
• Nhân viên các cấp chủ động sẵn sàng đƣợc giao việc, giao trách nhiệm. Trong quá trình ra quyết định, nhân viên, phòng ban luôn áp dụng phƣơng pháp giải
trình, phản biện, đôi khi bao gồm triển khai hội thảo khoa học, thuê dịch vụ, chuyên gia, trọng tài từ bên thứ 3…
Hình 2.5. Sơ đồ tổ chức với các vị trí quản lý cấp cao và cấp trung đƣợc biệt phái từ các đối tác nƣớc ngoài và Việt Nam