2.4.1 .1Cơ cấu nhân sự
2.4.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài
Thách thức từ môi trƣờng bên ngoài, liên quan đặc biệt đến vấn đề biến động giá dầu thô:
KNOC CONOCOPHILLIPS CONOCOPHILLIPS PVEP CONOCOPHILLIPS
SUBSURFACE DEP
MANAGER (G&G) DEV./ ENG. DEP MANAGER OPERATIONS DEP. MANAGER
FINANCE & ACCT DEP.
MANAGER HR&ADM DEP. MANAGER
PROCUREMENT DEP. MANAGER PROCUREMENT MANAGER
CONOCOPHILLIPS PVEP PVEP PVEP PVEP KNOC PVEP
HSE GROUP SUBSURFACE MANAGER DEV./ ENG. MANAGER OPERATIONS MANAGER FINANCE & ACCT MANAGER HR&ADM MANAGER
CONOCOPHILLIPS GENERAL MANAGER
PVEP DEPUTY GENERAL MANAGER
Hình 2.6. Diễn biến giá dầu thô Brent và WTI trong năm 2018.
Nguồn: EMC tổng hợp, 2018
Năm 2018 tiếp tục là năm khó khăn của ngành dầu khí khi giá dầu biến động khó lƣờng, khối lƣợng công việc hạn chế và giá dịch vụ suy giảm.
Sự thay đổi nhanh chóng và ở mức độ trực tiếp của môi trƣờng kinh doanh toàn cầu xoay quanh sự biến động của giá dầu thô tạo ra áp lực tài chính và khai thác cho toàn bộ các cấp lãnh đạo và nhân viên tại công ty. Đối với công tác quản trị nguồn nhân lực, các thách thức có thể kể đến nhƣ sau:
• Cạnh tranh gay gắt về nhân lực • Ngƣời lao động không gắn kết
• Khó dự đoán xu hƣớng để đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực • Khủng hoảng thiếu/thừa nhân lực
Trong những giai đoạn giá dầu thế giới tăng cao, áp lực tăng sản lƣợng dầu thô hằng ngày từ phía Chính Phủ, Tập đoàn PVN là rất lớn, điều này đòi hỏi Công ty phải có những giải pháp kỹ thuật, đầu tƣ máy móc công nghệ và nhất là đầu tƣ nhân lực có trình độ chuyên môn cao để phát triển sản xuất và xây dựng dự án. Tuy nhiên việc xây dựng nguồn nhân lực này là một thách thức to lớn không chỉ yếu tố tài chính mà còn là yếu tố tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo… và quan trọng nhất là phải đáp ứng kịp thời nhu cầu cấp bách của công việc.
Ví dụ, trong giai đoạn giá dầu xấp xỉ 100 USD/thùng, Công ty liên lục đƣợc yêu cầu tăng sản lƣợng khai thác hằng ngày lên mức cao nhất, nhân sự cho công tác vận hành khai thác đƣợc tuyển dụng liên tục, các dự án phát triển mỏ phải đƣợc triển khai sớm… dẫn đến thị trƣờng nhân sự cho ngành dầu khí trở nên khan hiếm nhân lực, lƣơng cho kỹ sƣ khoan tăng đột biết từ trung bình 2000 USD/tháng lên 10.000 USD/tháng, vì ở mức độ trong nƣớc hoặc toàn cầu, rất nhiều dự án dầu khí trở nên khả thi và lợi nhuận với mức giá 100 USD/thùng nên do đó họ thành lập tổ chức và tuyển dụng. Đó cũng là thánh thức không nhỏ khi công việc mới tại công ty mới với mức lƣơng hấp dẫn khiến nhân sự có thể bỏ đi bất cứ lúc nào.
Trong giai đoạn giá dầu giảm sâu, Công ty thực sự vấp phải trở ngại rất lớn, đó là các dự án, các chi phí hoạt động sản xuất và chi phí đào tạo, phát triển nguồn nhân lực… trở nên gánh nặng và gây nên thâm hụt ngân sách so với giá hòa vốn đã xây dựng trƣớc đây. Trong giai đoạn này, Công ty dƣới áp lực lớn buộc phải cắt giảm ngân sách phát triển dự án, khai thác, điều hành… trong đó ngân sách cho đãi ngộ, nhân lực, lƣơng, đào tạo…là những chi phí đƣợc đƣa lên hàng đầu trong danh mục cắt giảm.
Ví dụ, trong nhiều năm, Tập đoàn dầu khí đã cung cấp ngân sách đào tạo tại nƣớc ngoài cho nhân viên tập đoàn, con em cán bộ của mình. Khi giá dầu giảm sâu, lực lƣợng đƣợc đào tạo này khi quay về công tác tại tập đoàn đều không đƣợc làm việc đúng với chuyên môn đào tạo và/hoặc không có công việc cụ thể do rất nhiều dự án đã, đang dừng triển khai..
Tại Công ty Cửu Long, các chƣơng trình Tiêu Chuẩn Chức Danh (Competency Management System), Đào Tạo Phát Triển Nhân Lực (Personal Development Plan) lập tức bị cắt giảm, lƣơng và các chế độ đãi ngộ, giữ chân cũng không còn.