6. Kết cấu luận văn
2.4.1 Đặc trƣng nguồn nhân lực tại công ty Liên Doanh Điều Hành Cửu Long
2.4.1.1Cơ cấu nhân sự
Bộ máy hoạt động của Công ty trong khuôn khổ điều khoản Nhân Sự/Đào tạo của hợp đồng dầu khí cũng thể hiện ý chí của Chính Phủ Việt Nam qua quy định trong việc hội nhập các nhân viên Việt Nam đủ năng lực, trình độ và đƣợc đào tạo chuyên sâu cho các vị trí kỹ thuật và quản lý để thay thế có hệ thống nhân viên nƣớc ngoài. Từ khi thành lập công ty có trên 60% nhân sự nƣớc ngoài, đến nay 2019, công ty chỉ còn khoảng 30 nhân sự nƣớc ngoài trên tổng số gần 450 nhân viên
bao gồm: Cán bộ biệt phái (Secondee) là các vị trí lãnh đạo, kỹ thuật chủ chốt đƣợc điều động từ các bên Liên doanh, các nhân sự thuê ngoài ngƣời Việt, các nhân sự có hợp đồng ngắn hạn từ Việt Nam và Quốc Tế, nhân sự từ nhà thầu phụ.
Với cơ cấu nhân sự nhƣ trên tạo cho công ty vừa có nét đặc trƣng của một dự án, vừa có yếu tố quản lý đa quốc gia và có môi trƣờng dân chủ, đồng thuận trong mọi quyết định từ kỹ thuật đến tài chính của công ty.
Hình 2.2 Cơ cấu nhân sự
83% 8%
7%
2% 0%
Cơ cấu nhân sự
Nhân sự kí hợp đồng lao động trực tiếp: 358 ngƣời Cán bộ biệt phái ngƣời Việt từ PVEP: 38 ngƣời
Cán bộ biệt phái ngƣời nƣớc ngoài từ Conocophillips: 28 ngƣời Cán bộ biệt phái ngƣời nƣớc ngoài từ KNOC: 10 ngƣời Cán bộ biệt phái ngƣời nƣớc ngoài từ SK: 1 ngƣời
Hình 2.3 Cơ cấu nhân sự theo trình độ
Hình 2.4 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Kỹ Sƣ/Cử Nhân: 368 ngƣời Thạc Sỹ: 35 ngƣời Trung cấp: 13 ngƣời Cao Đẳng: 14 ngƣời
Cơ cấu nhân sự theo trình độ
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 18-25 tuổi 25 - 35 tuổi 35-45 tuổi 45-60 tuổi
Nhƣ vậy, hiện tại Công ty có lực lƣợng lao động có chuyên môn nghiệp vụ cao chiếm tỷ trọng rất lớn, đây là đội ngũ lao động trẻ, khoẻ, có kinh nghiệm, tay nghề, năng động, nhiệt tình với công việc. Ở các mức độ lành nghề khác nhau cán bộ, công nhân viên có các nhu cầu khác nhau, chính vì thế Công ty cần chú trọng tới yếu tố này để xây dựng các chính sách tạo động lực, chƣơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp đặc biệt là công tác điều động, thăng cấp, giữ chân và đáp ứng nhu cầu tài chính nhằm trao cơ hội cho NNL tiếp tục cống hiến, làm việc tại Công ty.