7. Kết cấu luận văn
1.2.5. Các tiêu chí đánh giá việc tái cơ cấu tổ chức có hiệu quả
1.2.5.1. Năng suất lao động
Sau tái cơ cẩu tổ chức: các đầu mối của doanh nghiệp được tinh gọn, giảm lực lượng lao động gián tiếp, tăng lực lượng lao động trực tiếp sản xuất; chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp được nâng cao năng lực thông qua đào tạo và tuyển dụng; việc đẩy mạnh thực hiện các giải pháp về công nghệ, áp dụng các công nghệ tiên tiến … sẽ làm tăng năng suất lao động.
1.2.5.2. Chất lượng
Sau tái cơ cấu tổ chức: việc đẩy mạnh thực hiện các giải pháp về công nghệ, áp dụng các công nghệ tiên tiến cùng vớinguồn nhân lực có tính chuyên nghiệp và chất lượng cao sẽ làm tăng chất lượng sản phẩm.
1.2.5.3. Sự linh hoạt
Thực hiện xây dựng mô hình tổ chức linh hoạt để nhanh chóng thích ứng với các biến động của thị trường. Điều này sẽ được thực hiện thuận lợi bởi loại hình doanh nghiệp là công ty cổ phần.
1.2.5.4. Khả năng cạnh tranh
Tăng khả năng cạnh tranh thông qua các nhóm giải pháp về thị trường: tạo ra các sản phẩm đa dạng để cung cấp cho thị trường; xây dựng cơ chế tiêu thụ sản phẩm; đẩy mạnh liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm phát huy thế mạnh của từng đơn vị, tăng cường năng lực cạnh tranh, tránh đối đầu trực tiếp, tạo cơ hội tiếp cận khách hàng, thị trường mới.
1.2.5.5. Sự hài lòng của đội ngũ người lao động
Tạo sự hài lòng cho đội ngũ người lao động thông qua: Tăng cường quản trị về lao động, tiền lương, đào tạo; xây dựng cơ chế tiền lương khuyến khích người lao động theo năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh, hiệu suất công tác để thu hút nhân tài và giữ nhân tài, đảm bảo công bằng cho người lao động; cải cách căn bản chính sách tiền lương, tiền công, thực hiện trả tiền lương, tiền công đúng người, đúng việc.