7. Kết cấu luận văn
3.2.2. Tái cơ cấu nguồn nhân lực
- Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực thống nhất trong toàn Tổng công ty Đông Bắc.
- Tiến hành rà soát, định biên nhân sự các phòng, ban chuyên môn, văn phòng Đảng, Đoàn thể của công ty mẹ, đảm bảo phù hợp điều kiện tình hình thực tế SXKD.
- Kiện toàn đội ngũ cán bộ lãnh đạo cho các công ty con, nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành tại các công ty con.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật có kiến thức ngang bằng với các doanh nghiệp tiên tiến trong nước, một số lĩnh vực tiếp cận và theo kịp được trong khu vực và thế giới, có kỹ năng chuyên nghiệp, tư duy sáng tạo, nhạy bén, coi trọng hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường, biết giữ gìn đoàn kết nội bộ và phát huy sức mạnh tổng hợp của đội ngũ cán
bộ, công nhân, người lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội, không ngừng phát huy truyền thống của giai cấp công nhân mỏ, xây dựng hình ảnh Bộ đội Cụ Hồ và thương hiệu Tổng công ty ngày càng mạnh, tin cậy.
- Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật khỏe mạnh, lành nghề, có tác phong công nghiệp, kỷ luật và đồng tâm, biết bảo vệ mình, bảo vệ an toàn cho đồng nghiệp, đồng đội; biết chia sẻ với cộng đồng và biết giữ gìn, phát huy truyền thống quý báu của giai cấp công nhân mỏ; có trình độ chuyên môn cao đủ khả năng triển khai ứng dụng, tiếp thu làm chủ công nghệ hiện đại, tiên tiến ở trình độ khu vực, quốc tế;.
- Ưu tiên tập trung tuyển dụng, đào tạo 3 đối tượng chính trong cơ cấu nguồn nhân lực là: (1) đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý; (2) đội ngũ chuyên gia về kỹ thuật, công nghệ khai thác mỏ, công nghệ thông tin, kinh doanh quốc tế, tư vấn pháp luật; (3) đội ngũ công nhân kỹ thuật thuộc các ngành, lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là công nhân làm việc trong mỏ hầm lò, mỏ lộ thiên, chế biến than, vận tải thủy. Chủ động tự đào tạo nguồn nhân lực từ bậc thấp lên bậc cao, từ công nhân trở thành cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý.