7. Kết cấu luận văn
3.2.3. Tái cơ cấu tổ chức quản lý, tổ chức quản trị
3.2.3.1. Cơ cấu lại tổ chức quản lý:
a) Tổ chức quản lý công ty mẹ:
- Tổ chức giảm số lượng các phòng, ban thuộc Cơ quan điều hành Tổng công ty. Các phòng, ban của Cơ quan điều hành Tổng công ty phải được xây dựng, thiết lập không chỉ phù hợp với điều kiện thực tiễn mà còn tích hợp tối đa trong môi trường mới, năng động và hiệu quả hơn.
- Công ty mẹ quản lý vốn đầu tư vào các công ty con thông qua người đại diện vốn, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn và định hướng phát triển chung của nhóm công ty mẹ - công ty con.
b) Tổ chức quản lý giữa công ty mẹ với công ty con:
- Tổ chức quản lý theo hình thức công ty mẹ - công ty con, bảo đảm mối liên kết và phối hợp nhịp nhàng giữa công ty mẹ và các công ty con, giữa các công ty con
với nhau và giữa các đơn vị trực thuộc công ty mẹ với nhau.
- Giảm thiểu các cấp trung gian, giảm các đầu mối, để tinh gọn hơn và giảm chi phí: Cơ cấu tổ chức mới làm giảm số lượng cấp quản lý, giúp giảm lao động quản lý và giảm chi phí quản lý.
- Xây dựng mô hình tổ chức linh hoạt để nhanh chóng thích ứng với các biến động của thị trường.
- Xác định cơ cấu tổ chức rõ ràng, các nhóm triển khai dự án sẽ trực thuộc các công ty con và đơn vị trực thuộc, chức năng hỗ trợ được tập trung tại Cơ quan điều hành Tổng công ty, đảm bảo tính khả thi và dễ dàng triển khai.
3.2.3.2. Cơ cấu lại mô hình quản trị:
Xây dựng các hệ thống quy trình theo thông lệ tốt nhất để áp dụng, sau khi hoàn thành thực hiện sắp xếp, cơ cấu lại cơ cấu tổ chức, bao gồm:
- Quản trị tài chính;
- Quản trị nhân sự;
- Quản trị marketing và bán hàng;
- Quản lý kỹ thuật, công nghệ;
- Quản trị đầu tư;
- Kiểm soát nội bộ;
- Quản trị rủi ro;
- Quản trị sự thay đổi.