7. Kết cấu luận văn
2.3.2. Về việc đáp ứng yêu cầu của quá trình phát triển
Tái cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Đông Bắc trong thời gian tới cần phải đáp ứng các yêu cầu đặt ra là:
(i) Sắp xếp, cơ cấu lại Tổng công ty là tạo ra cơ hội để phát triển, nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của Tổng công ty. Thực hiện nhiệm vụ quân sự quốc phòng theo chủ trương, đường lối của Đảng, nhà nước và Bộ Quốc phòng, kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng an ninh trên từng địa bàn.
(ii) Sắp xếp, cơ cấu lại Tổng công ty nhằm hoạt động hiệu quả và lợi nhuận cao hơn. Tập trung vào mục tiêu lợi nhuận là điều kiện cần thiết để Tổng công ty kinh doanh bền vững. Hiệu quả hoạt động lành mạnh là yếu tố cần thiết để Tổng công ty tích lũy tài chính, tái đầu tư, nâng cao năng lực chuyên sâu, duy trì và mở rộng sản xuất kinh doanh.
(iii) Thực hiện sắp xếp lại, cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước ở lĩnh vực ngoài sản xuất chính để Tổng công ty có tổ chức bộ máy tinh gọn, cơ cấu tổ chức và cơ cấu vốn, tài chính hợp lý hơn. Thực hiện công khai minh bạch theo cơ chế thị trường và
quy định của pháp luật trong cổ phần hóa và thoái vốn, không để xảy ra tiêu cực, thất thoát vốn, tài sản của nhà nước.
(iv) Sắp xếp, cơ cấu lại Tổng công ty theo định hướng, chủ trương của Nhà nước và Bộ Quốc phòng; sản xuất kinh doanh tăng trưởng thích hợp, coi trọng tăng trưởng về “chất”, hoạt động có lãi, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước đầu tư tại Tổng công ty. Từng bước tích lũy tăng vốn điều lệ, sắp xếp, cơ cấu lại các công ty con và công ty trực thuộc một cách hiệu quả nhất.
(v) Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh theo hướng đầu tư tập trung vào ngành than là ưu tiên số 1, lĩnh vực xây dựng công nghiệp then chốt; đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
(vi) Tập trung xử lý dứt điểm các tồn tại, yếu kém, phù hợp với quy định của pháp luật, bảo đảm công khai, minh bạch, theo cơ chế thị trường.
(vii) Thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Sử dụng tối ưu lực lượng lao động hiện có, đồng thời bổ sung, tăng cường thêm nguồn lao động có chất lượng cao. Tạo ra một môi trường hấp dẫn có cơ chế lương thưởng hợp lý, hỗ trợ nhân viên và lãnh đạo phát triển các kỹ năng nghiệp vụ và kỹ thuật vận hành cần thiết, sắp xếp nhân sự vào công việc phù hợp, xây dựng văn hóa làm việc nhấn mạnh tới hiệu quả.
(viii) Tạo ra mô hình cơ cấu tổ chức cải cách: Cơ cấu lại tổ chức đầu mối và cơ cấu lại tổ chức sản xuất kinh doanh; Cơ cấu lại mô hình quản lý và mô hình quản trị.
Kết luận chương 2
Chương 2 với mục tiêu phân tích làm rõ thực trạng quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Đông Bắc, vai trò và tầm quan trọng của Tổng công ty Đông Bắc trong sự phát triển chung của ngành than Việt Nam. Bên cạnh đó Chương 2 cũng phân tích và mổ xẻ chi tiết thực trạng tái cơ cấu tổ chức Tổng công ty Đông Bắc nói chung, đặc biệt là giai đoạn từ năm 2014 - 2019. Chương 2 đã đưa ra những nhận xét đánh giá về sự phù hợp, không phù hợp của cơ cấu tổ chức hiện tại và các nguyên nhân hạn chế, đồng thời chỉ ra những tiêu chí đề xuất mô hình cơ cấu tổ chức mới để làm cơ sở cho việc tái cơ cấu tổ chức và đưa ra phương hướng, giải pháp và lộ trình thực hiện cho Chương 3.
Chương 3: ĐỀ XUẤT CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ GIẢP PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC