7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Mục tiêu cụ thể
Để đạt được mục tiêu trên, Công ty đã đưa ra các mục tiêu cụ thể như sau:
Tính đến năm 2018, số lượng công ty kiểm toán hoạt động lên đến 252, và có xu hướng tăng thêm. Chính vì vậy, để duy trì vị thế hiện tại và đạt được mục tiêu đề ra công ty phải tập trung phát triển chất lượng nguồn nhân lực. Nhận thức rõ điều này, Công ty ưu tiên xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực dài hạn để đáp ứng yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng cao của ngành kiểm toán độc lập.
Đầu tư hoàn thiện quy trình kiểm toán để nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp khách hàng, đồng thời hạn chế rủi ro phát sinh. Với mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm đạt mức 17% so với năm trước.
Xây dựng hệ thống đánh giá, soát xét chất lượng dịch vụ, tăng cường công tác kiểm tra, giám sát rà soát các quy trình, giảm thiểu tối đa rủi ro, đồng thời tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận công ty với mức tăng trưởng 20% so với năm trước.
Tạo môi trường, điều kiện làm việc thân thiện, giảm áp lực quá tải công việc, giúp nhân viên an tâm công tác và phát triển nghề nghiệp.
Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng để tăng sự gắn kết khách hàng với Công ty. Đồng thời chủ động tìm kiếm khách hàng mới mở rộng thị phần Công ty.
Quảng bá hình ảnh Công ty, gia tăng danh tiếng công ty trên thị trường kiểm toán độc lập Việt Nam.