Theo "Chiến lược phát triển TNR Holdings đến năm 2021" được Đại hội đồng cổ đông quyết nghị thông qua hôm nay 30/3/2019 vừa qua, TNR Holdings Việt Nam đặt mục tiêu phấn đấu tổng tài sản tiệm cận 1 tỷ USD.
Để hướng đến mục tiêu này, trước mắt, năm 2019 TNR Holdings Việt Nam đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 2.200 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất 468 tỷ đồng và lãi sau thuế 370 tỷ đồng, tăng trưởng 15% so với năm 2017.
Đặc khu là điểm tựa, bất động sản nghỉ dưỡng là đòn bẩy
Trả lời câu hỏi của cổ đông về điểm nhấn chiến lược nhằm đạt được mục tiêu trong năm 2019, cũng như mục tiêu thách thức đến năm 2021, khi TNR Holdings Việt Nam tròn 10 tuổi, Bà Phạm Thị Vân Hà, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn nhấn mạnh: "Đặc khu, đặc khu và đặc khu!".
Trên thực tế, từ năm 2015, TNR Holdings Việt Nam đã lấy Vân Đồn làm điểm tựa chiến lược và các sản phẩm bất động sản nghỉ dưỡng là bàn đạp thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn và đã thành công.
Hiện nay, TNR Holdings Việt Nam là 1 trong 3 nhà đầu tư lớn nhất tại Vân Đồn cả về tốc độ triển khai và chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Dự án TNR Ocean Park với các hợp phần đã đưa vào khai thác rất thành công, bao gồm: 750 phòng khách sạn 5 sao luôn có mức lấp đầy cao; 75 Villas có kết quả kinh doanh rất khả quan và khu phố đi bộ TNR Center giai đoạn 1 sau khi đưa vào khai thác cũng đã trở thành một trong những điểm "phải đến" với du khách khi ghé thăm Vân Đồn.
Chỉ làm người dẫn đầu
Về kế hoạch phát triển chiến lược đến năm 2021, cột mốc đánh dấu 10 năm phát triển, TNR Holdings Việt Nam đặt mục tiêu nâng tổng tài sản tiệm cận mốc 1 tỷ USD. Tuy nhiên, để xử lý nhu cầu vốn cho mục tiêu thách thức này, lãnh đạo Tập đoàn cho biết sẽ không sử dụng nhiều vốn vay, mà chủ yếu là sử dụng nguồn vốn từ tiền bán hàng để huy động nguồn vốn xã hội hóa.
68
Để giải đáp thắc mắc cổ đông về vấn đề quy mô sử dụng vốn vay thấp liệu có mâu thuẫn với mục tiêu tăng trưởng cao, ở mức tỷ đô, lãnh đạo Tập đoàn chia sẻ: TNR Holdings Việt Nam chỉ làm đầu tàu, chỉ làm những gì mình có thế mạnh nhất, có hiệu quả nhất. Phần còn lại, sẽ kêu gọi các nhà đầu tư khác, cùng cộng hưởng để thành công lớn.
"Làm được điều đó, tính xã hội hóa sẽ cao nhất, khả năng huy động nguồn lực xã hội để phát triển dự án cũng cao nhất mà vẫn đạt được mục tiêu của Tập đoàn, đạt được hiệu quả về lợi nhuận, doanh thu để khẳng định vị thế của Tập đoàn trong cộng đồng các doanh nghiệp", Bà Phạm Thị Vân Hà nhấn mạnh.
Còn một số sản phẩm dịch vụ khác, TNR Holdings Việt Nam tạo ra sân chơi xã hội hóa, cùng phát triển với các nhà đầu tư có lợi thế hơn ở các mảng sản phẩm - dịch vụ không phải là thế mạnh của TNR Holdings Việt Nam. Đó là cách TNR Holdings Việt Nam khẳng định thương hiệu của mình tại Vân Đồn, và mô hình hoạt động này sẽ tiếp tục được nhân rộng tại các dự án khác.