PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hành vi tiêu dùng của khách hàng trên địa bàn thành phố đà nẵng đối với sản phẩm sơn MYKOLOR tại công ty TNHH xây dựng, thương mại và dịch vụ tiến khanh (Trang 25)

CÔNG TY.

1.5.1 Những thuận lợi của công ty

Lãnh đạo của Công ty luôn năng động, bám sát thị trường, đây là một phương pháp lãnh đạo khoa học, xuất phát từ những thực tế, nhờ đó mà sự lãnh đạo của ban giám đốc luôn thể hiện được sức mạnh, tổ chức hoạt động mãnh mẽ, bắt kịp xu thế thị trường. Có thể thấy tầm nhìn chiến lược của ban giám đốc luôn là nền tảng định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Lực lượng lao động trong công ty luôn đoàn kết, phát huy tính sáng tạo, nâng cao kỹ thuật, luôn chăm chỉ và hoàn thành tốt công việc của mình với ý thức tự giác cao, giúp cho công ty có thể bước qua được những khó khăn, thử thách. Để có thể đạt được điều này, công ty Tiến Khanh đã không ngừng xây dựng văn hóa công ty, mà ở đó mỗi nhân viên đều coi công ty là nhà, cùng chung tay phát triển không ngừng.

Cho đến nay, thương hiệu sơn MYKOLOR đã thực sự được thị trường biết đến và tin tưởng. Với những sản phẩm có chất lượng vượt trội, tính năng ưu việt, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng.

Cho đến nay, thương hiệu sơn MYKOLOR đã thực sự được thị trường biết đến và tin tưởng. Với những sản phẩm có chất lượng vượt trội, tính năng ưu việt, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng. đối mặt.

• Mặt bằng kinh doanh còn hẹp, ảnh hưởng đến việc trưng bày các sản phẩm sơn MYKOLOR của công ty phân phối chưa được toàn diện, một số sản phẩm còn khuất mắt khách hàng khiến cho sự lựa chọn của khách hàng chưa thực sự toàn vẹn. Cần mở rộng hơn nữa địa điểm kinh doanh về cả diện tích lẫn số lượng showroom trưng bày để thuận tiện cho việc chuyên chở của nhân viên công ty và lựa chọn sản phẩm của khách hàng.

• Đầu tư còn chưa thực sự quy mô, máy móc thiết bị còn khá lạc hậu so với các nước trong khu vực và thế giới.

• Trình độ nhân công không đồng đều, một số bộ phận còn hạn chế về kỹ năng, tính chuyên môn hóa cũng như ý thức tổ chức kỹ thuật trong lao động. Công ty cần chú trọng việc nâng cao tay nghề, thường xuyên có những buổi tập huấn kỹ năng cho nhân viên. Đồng thời, có những chính sách thu hút nhân tài để công ty có thể nâng cao khả năng cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hành vi tiêu dùng của khách hàng trên địa bàn thành phố đà nẵng đối với sản phẩm sơn MYKOLOR tại công ty TNHH xây dựng, thương mại và dịch vụ tiến khanh (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w