- Cũng có thể sử dụng các chuyện kể huyền thoại, truyền thuyết như một phương thức hiệu quả để truyền đạt và nuôi dưỡng những giá trị văn hoá
3.3.1. Xây dựng các chiến lược phát triển sản phẩm mới và giảm chi phí sản xuất.
đến năm 2025.
Năm 2015 EPS của DRC là 3.499 đồng/CP, và ROE là 23%. Trong quá khứ các chỉ số về sinh lợi của DRC khá cao, cần duy trì mức sinh lợi như hiện nay đến năm 2025, thì DRC mới đạt được mục tiêu chia cổ tức cho cổ đông như đã công bố.
3.2.3.4. Mục tiêu về giá cổ phiếu
Hiện tại, DRC đang giao dịch với PE là 11,34 lần, thấp hơn so với trước đây là 14 lần vào năm 2014. Nếu PE mục tiêu là 14 thì giá cổ phiếu của DRC cần đạt đến mức là 65.700 đồng/CP và ổn định cho đến năm 2025. Tuy nhiên giá cổ phiếu của DRC sẽ cao hơn nếu DRC đầu tư vào những dự án có sinh lợi cao trong tương lai như dự án sản xuất lốp Radial là một điển hình.
3.2.3.5. Chính sách cổ tức
Công ty phấn đầu đảm bảo mức chia cổ tức hàng năm cao hơn lãi suất tiết kiệm ngân hàng từ 5 - 10%. Đảm bảo thu nhập cho người lao động ổn định hơn và tăng theo hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cần duy trì chính sách cổ tức này đến năm 2025 để duy trì lợi ích cho cổ đông và cũng tiền đề giúp giá cổ phiếu của DRC trên thị trường tăng trưởng nhanh hơn theo dự kiến.
3.2.3.6. Nâng cao khả năng cạnh tranh từ các thương hiệu trong ngành
Những năm gần đây DRC phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của các công ty cùng ngành đến từ Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản…Các thương hiệu ngoại không ngừng rót vốn đầu tư đầu tư vào nhà máy sản xuất tại Việt Nam. Đây là thách thức không nhỏ đối với thương hiệu săm lốp DRC nói riêng và ngành săm lốp Việt Nam nói chung. DRC cần cải tiến để nâng cao khả năng cạnh tranh khi quá trình hộp nhập càng ngày càng sâu hơn.
3.3. Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP Cao su Đà Nẵng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giai đoạn 2016 – 2025. Nẵng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giai đoạn 2016 – 2025.
3.3.1. Xây dựng các chiến lược phát triển sản phẩm mới và giảm chi phí sản xuất. xuất.
Mặt hàng xăm lốp hầu như giống nhau trên thị trường nên doanh nghiệp nào có khả năng nâng cao chất lượng và giá giá thành sản phẩm sẽ chiếm được ưu thế trên
thị trường. Hiện DRC phát triển lốp Radial như là sản phẩm chiến lược, bên cạnh đó vẫn phát triển các sản phẩm truyền thống là lốp Bias cho xe tải, xa máy và xe đạp và các sản phẩm cao su khác.
Khi phân tích ma trận BCG (hình 3.2) cho các sản phẩm của DRC cho thấy rằng sản phẩm lốp Radial đang cần rất nhiều vốn. Nhu cầu lốp radial lớn nhưng DRC đang chiếm thị phần thấp nên bộ phận sản xuất lốp Radial là SBU ngôi sao. DRC cần tập trung đầu tư và trở thành sản phẩm chiến lược của DRC trong tương lai. Tuy nhiên, trong dài hạn SBU lốp Radial sẽ trở thành SBU bò sữa cho DRC.
Bên cạnh đó, DRC cần lưu ý các sản phẩm lốp đặc chủng, lốp cao cấp là các SBU dấu hỏi, cần có kế hoạch nghiên cứu và phát triển nhằm có chiến lược đầu tư thích hợp vào thời điểm trong tương lai.
Hiện nay lốp Bias cho xe tải, xe máy và xe đạp là SBU bò sữa cho DRC. Trong tương lai DRC cần xem xét loại bỏ một số sản phẩm có như cầu thấp và không còn sinh lợi để trở thành các SBU con chó cần phải chuyển đẩi hoặc loại bỏ ra khỏi cơ cấu sản phẩm.
Hình 3. 2: Ma trận chiến lược BCG của các sản phẩm của DRC
TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỜNG Cao
Thấp
Cao THỊ PHẦN Thấp SẢN PHẨM LỐP RADIAL
(SBU ngôi sao)
SẢN PHẨM LỐP ĐẶC CHỦNG, CAO CẤP
(SBU dấu hỏi)
SẢN PHẨM LỐP BIAS (SBU bò sửa)
SẢN PHẨM CAO SU KHÁC (SBU Con chó)
Để đạt được các chiến lược phát triển sản phẩm như trên, đồi hỏi DRC phải có năng lực cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời muốn giành lấy thị phần thì DRC phải tập trung vào chiến lược chi phí hạ cho các sản phẩm của doanh nghiệp.
Khi thực hiện chi phí hạ thì khả năng cạnh tranh trên thị trường của DRC mới bền vững. Giải pháp cho chiến lược này như sau:
- Áp dụng các tiêu chuẩn sản phẩm của các nước tiên tiến cho các sản phẩm lốp tại DRC làm nền tảng hội nhập và mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài.
- Áp dụng các tiến bộ vào sản xuất sản phẩm lốp Radial và Bias nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm năng liệu và nhiên liệu làm cơ sở giảm chi phí sản xuất.
- Tự động hoá các bộ phận lao động nặng nhọc, độc hại như lò hơi nhằm đảm bảo an toàn lao động và tăng năng suất.
- Áp dụng các phương pháp sản xuất hợp lý như KABAN, KAIZEN, SIX SIGMA trong sản xuất nhằm giảm các sản phẩm hỏng và sai sót trong sản xuất, làm cơ sở giảm chi phí.
- Nâng cao tay nghề công nhân thông qua đào tạo và đào tạo tại chổ để chuyển giao các thế hệ lao động lành nghề cho các công nhân trẻ mới ra trường.