Nhận diện các loại rủi ro

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP và tác ĐỘNG của PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP đến NĂNG lực CẠNH TRANH tại CÔNG TY CP CAO SU đà NẴNG (Trang 94 - 96)

- Bảo mật thông tin

3.3.6.1. Nhận diện các loại rủi ro

Việc nhận diện các rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp là rất quan trọng. Sau đây là một số các rủi ro mà hoạt động của DRC thường gặp trong quá trình hoạt động:

1.Rủi ro khách quan là những rủi ro chỉ gắn với tổn thất, như hỏa hoạn hoặc các vụ kiện liên quan đến trách nhiệm sản phẩm mà doanh nghiệp phải bồi thường.

3.Rủi ro về cầu liên quan đến nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Và đây là một trong các rủi ro lớn nhất đối với doanh nghiệp.

4.Rủi ro từ đối tác kinh doanh, như sự phụ thuộc, lộ các bí mật kinh doanh, va chạm văn hóa, vi phạm hợp đồng,…

5.Rủi ro từ cạnh tranh, như thị phần, chiến tranh giá cả, gián điệp công nghiệp, vi phạm độc quyền,..

6.Rủi ro từ khách hàng, trách nhiệm đối với sản phẩm, đưa sản phẩm ra thị trường không hợp thời, hỗ trợ hậu mãi kém, vi phạm thanh toán,…

7.Rủi ro từ hệ thống phân phối, như tính sẵn sàng của vận chuyển, dịch vụ, hay phụ thuộc vào nhà phân phối,…

8.Rủi ro tài chính là những rủi ro liên quan đến các giao dịch tài chính. Khi doanh nghiệp đi vay, phát hành trái phiếu, hay những biến động tỷ giá đối với các hợp đồng làm ăn với đối tác nước ngoài.

9.Rủi ro tài sản là các sự việc liên quan đến tổn thất tài sản doanh nghiệp như hỏa hoạn, lũ lụt, bão lũ.

10. Rủi ro về nhân viên là những rủi ro kết hợp với việc sử dụng nhân viên; như các hành vi gian lận, biển thủ của nhân viên hay các vụ kiện liên quan đến việc sử dụng lao động tại doanh nghiệp,…

11. Rủi ro về môi trường là những rủi ro liên quan đến việc gây ra ô nhiễm môi trường.

12. Rủi ro trách nhiệm dân sự là những rủi ro gây ra từ sản phẩm, dịch vụ hay hành động của nhân viên doanh nghiệp, như các vụ kiện liên quan đến tài xế doanh nghiệp gây ra tai nạn,…

13. Rủi ro về danh tiếng, như hình ảnh công ty, thương hiệu, sự nổi tiếng của các nhân vật chủ chốt của công ty.

14. Rủi ro về chiến lược, như sáp nhập và thôn tính, liên doanh và liên kết, hoạch định và phân bố nguồn lực, thay đổi tổ chức.

15. Rủi ro về công nghệ, như sự phức tạp, công nghệ cần loại bỏ hay sắp xếp lao động kỹ năng.

16. Rủi ro bảo hiểm là những rủi ro liên quan đến hoạt động bảo hiểm. Doanh nghiệp có thể chuyển rủi ro sang các công ty bảo hiểm, tuy nhiên cũng chú ý là

không nhất thiết mọi rủi ro đều phải bảo hiểm mà có thể doanh nghiệp có biện pháp tự bảo hiểm sẽ hiệu quả hơn là nhờ đến công ty bảo hiểm.

Trên đây là một số các nhận diện rủi ro đối với các hoạt động của DRC có thể gặp phải. Tuy nhiên, DRC có thể nhận diện thêm các rủi ro khác; và đặc biệt cần xếp thứ tự ưu tiên các loại rủi ro để có biện pháp phòng ngừa phù hợp.

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP và tác ĐỘNG của PHÁT TRIỂN văn hóa DOANH NGHIỆP đến NĂNG lực CẠNH TRANH tại CÔNG TY CP CAO SU đà NẴNG (Trang 94 - 96)