1.2 .2Các tỷ số giá thị trường
3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Vận Tải Đa Phương
3.3.7 Nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu
Đầu tiên, công ty cần đổi mới công tác đánh giá và tìm kiếm thơng tin
Thơng tin là yếu tố sống cịn đối với mỗi doanh nghiệp, chính vì vậy cơng ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách tìm kiếm thơng tin về các gói thầu. Trước mắt thành lập một tổ hay nhóm chuyên trách, trong tương lai tùy theo nhu cầu phát triển mà có thể nâng cao quy mơ lên. Nhiệm vụ của phịng là phải liên hệ, thu thập thông tin từ các cơ quan quản lý nhà nước, các chủ đầu tư có nhu cầu tong lĩnh vực vận chuyển.
Ngoài việc thu thập thơng tin về các gói thầu, dự án thì bộ phận này cịn phải có trách nhiệm thu thập thông tin về các đối thủ cạnh tranh, phải phân tích được những điểm mạnh, điểm yếu của những nhà thầu đó khi tham gia đấu thầu.
Thứ hai, nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu
Trong phần hồ sơ pháp lý cần phải nêu rõ đầy đủ thông tin mà hồ sơ mời thầu yêu cầu…đây là những phần dễ thực hiện nhưng cũng dễ sai sót nếu chủ quan.
Thứ ba, tính khoa học và thưc tiễn khi xây dựng và đưa ra giá thầu
Trong phần hồ sơ dự thầu, chủ đầu tư bắt buộc đơn vị thầu phải có bảng phân tích giá dịch vụ chi tiết kèm theo vì theo những tiêu cuẩn quan trọng để nhà thầu trúng thầu là giá thầu mang tính cạnh tranh.
Cách xây dựng giá thầu: để giá thầu được xây dựng hợp lý cần xác định được mức giá tối đa và tối thiểu của dự án. Thực tế hiện nay cho thấy giá trúng thầu không thể nào cao hơn giá trần và thấp hơn giá thành. Vì vậy, việc chọn hoặc bỏ thầu là tùy theo tình hình của mỗi doanh nghiệp linh hoạt đưa ra giá thầu theo các chính sách sau:
- Chính sách giá cao: Doanh nghiệp có thể áp dụng khi có cơng nghệ đặc biệt và độc quyền. Chính sách này có hạn chế là khi chỉ có một nhà thầu có đủ khả năng cơng nghệ.
- Chính sách giá thấp: Doanh nghiệp đưa ra mức giá thấp ( với các điều kiện kỹ thuật tương đương). Nhằm loại trừ đối thủ cạnh tranh hiện có và ngăn ngừa đối thủ cạnh tranh mới.
- Chính sách giá linh hoạt theo thị trường: Doanh nghiệp phải tùy thuoccj vào tình hình của thị trường để đưa ra những giá dự thầu hợp lý để bảo đảm thắng thầu.
- Chính sách phân hóa sản phẩm: Thực hiện chính sách này khi xác định giá thầu thì doanh nghiệp cần phân biệt cho từng khu vực địa lý , những vùng miền khác nhau để đưa ra giá thầu.