Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng
Mô hinh tô chức thấm đinh DAĐT ở BIDV chi nhánh Hoàn Kiếm là tổ chức •
thẩm định ở cả hai bô phấn quan hê khá.ch hàng và quản lý- rủi ro. Mô hình này co ứu điếm là hai bô phấn này tuy thấm đinh theo yêu cầu chung nhứng vẫn ít nhiều thiên về hai quan điếm: môt bên dựa vào quan điếm vi lợi nhuấn tứ' hoảt đông tải trợ dự án vả môt bên lả quan điếm an toan cua hoảt đông tải trợ dứ án. Sứ thông nhất cua hai bô phấn vế hiếu quả dứ ản lả cợ SOr đế đi đến quyết định tải trợ dứ ản. Tuy nhiên no củng co hạn chế lả thợ'i gian thấm đinh keo dải, có thể có Sứ ý- lải cua hai bên khiến cho chất
iuợng thấm đinh không cao. Hoặc nếu thực sự hoạt động độc lập thì bộ phận Quan hệ khách hàng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng xin vay vốn khi thẩm định, cho nên khó tránh khỏi việc đánh giá mang tính chủ quan. Trong khi đó, phòng Quản lý rủi ro chủ yếu dựa vào hồ sợ đứợc chuyển sang mà không đứợc trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Chính vì vậy, thứờng dẫn đến những kết luận không thống nhất, gây ảnh hứởng nhất định đến chất lứợng của công tác thẩm định DAĐT. Vi vấy, đế phảt huy đuợc ứủ điếm vả hản chế đuợc nhơợc điếm cua mô hinh tô chứ'c nảy thi lảnh đảo môi bô phận phải co trả ch nhiếm kiếm soảt thất kỹ bảo cảo thấm đinh cua môi bô phấn và phải phân đinh ró ràng hợn trả ch nhiếm cu a tung bô phấn. Để hỗ trợ tốt hợn, giúp công tác thẩm định diễn ra nhanh hợn chi nhánh cũng có thể phân ra mỗi ngứời, mỗi nhóm phụ trách một mảng nội dung thẩm định, ví dụ nhóm chịu trách nhiệm thẩm định mặt pháp lý sẽ thứờng xuyên cập nhật, nghiên cứu các văn bản pháp luật, các quy định của Nhà nứớc về các vấn đề liên quan đến đầu tứ, khi thẩm định sẽ tốn ít thời gian hợn, hay nhóm thẩm định về thị trứờng sẽ là những ngứời có khả năng phân tích, dự báo tứợng lai tốt. Tất nhiên việc xây dựng mô hình tổ chức phù hợp, phân công công việc rõ ràng cũng cần đứợc áp dụng trong toàn thể chi nhánh chứ không chỉ riêng đối với bộ phận thẩm định.