Các mối quan hệ

Một phần của tài liệu Giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại NH quân đội MB bank chi nhánh sở giao dịch 1 khoá luận tốt nghiệp 147 (Trang 57 - 59)

Trong tất cả các môi trường làm việc có từ 2 người trở lên, việc tạo không khí trong tập thế và các mối quan hệ liên kết là yếu tố quan trọng đế toàn bộ nhân viên của đơn vị làm việc tốt, phát huy hết khả năng của mình, chung sức hoàn thành nhiệm vụ chung.

8- Bảng đánh giá mối quan hệ trong môi trường làm việc

về mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, bạn chỉ có thể làm việc tốt, hiệu quả khi bạn cảm thấy thoải mái, dễ chịu với môi trường làm việc. Do đó, mỗi nhân viên cần có tinh thần tập thể, gắn bó với nhau, đồng thời, kịp thời xử lý ổn thỏa những mâu thuẫn nội bộ. Sự gắn kết giữa nhân viên sẽ giúp toàn bộ quá trình hoạt động trong ĐVKD diễn ra suôn sẻ, hiệu quả. Số phiếu ý kiến cho rằng mối quan hệ giữa các đồng nghiệp thân thiện, sẵn sàng hỗ trợ ở mức bình thường, tốt và rất tốt chiếm đa số phần lớn 22.9%, 33.3% và 28.8%. Người lao động cảm thấy yếu và rất yếu chiếm tỷ trọng nhỏ. Điểm trung bình đánh giá môi trường mối quan hệ giữa các nhân viên là 3.8 và mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên là 4.0 điểm. Điều này cho thấy ĐVKD đang xây dựng mối quan hệ giữa các nhân viên khá tốt, giải quyết các mâu thuẫn nội bộ kịp thời. Xây dựng các hoạt động giao lưu hay những buổi liên hoan giữa lãnh đạo và nhân viên tạo sự gần gũi gắn kết mọi người hơn, lấp dần khoảng cách về độ tuổi, trình độ, tác động tích cực hơn đến tinh thần, hạn chế những mấu thuẫn xảy ra.

về mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên tại ĐVKD cũng có mức độ đánh giá khả quan, lãnh đạo và cán bộ quản lý luôn đối xử công bằng, thân thiện với các nhân viên, bố trí phân công công việc minh bạch, khối lượng công việc hợp lý với năng lực trình độ của mỗi nhân viên. Bên cạnh đó, luôn lắng nghe ý kiến đề xuất của nhân viên

Cấp độ Mục đích Thời gian Mầu áp đụng

- người trực tiếp trong quá trình công việc phát sinh thực tế, để tìm hướng giải quyết và cải thiện điều kiện làm việc cho CBNV. Điều này cũng rất cần thiết để lãnh đạo xây dựng, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên. Đồng thời, cũng góp phần giúp người lao động cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe sự góp ý, mong muốn, bày tỏ, tạo cảm giác gần gũi, hào hứng trong công việc nhiều hơn.

Một phần của tài liệu Giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại NH quân đội MB bank chi nhánh sở giao dịch 1 khoá luận tốt nghiệp 147 (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(81 trang)
w