tới
Ngân hàng TMCP Quân đội tiếp tục triển khai nhiều kế hoạch cải tiến chất lượng nguồn nhân lực cùng với công tác quản lý tổ chức nhân sự. MB định hướng phát triển trọng tâm là phát triển nguồn lực nội bộ, thu hút nhân tài bên ngoài là cơ hội. Đổi mới công tác quản lý nhân tài, mô hình tổ chức cụ thể như sau:
- Triển khai bản bản công tác quản lý nhân tài và nhân sự tiềm năng tại MB theo Quy định Quản lý nhân tài và Nhân sự tiềm năng theo Quyết định số 1179/QĐ-HS của Chủ tịch Hội đồng Quản trị. Thông qua quy định được ban hành, MB được đánh
giá là một trong những ngân hàng có hệ thống quản lý nhân sự cấp cao bài bản theo
chuẩn xu hướng thế giới.
- Triển khai điều chỉnh Mô hình tổ chức mới nhanh, phương pháp luật tốt, cập nhật kịp thời xu hướng thị trường và quản trị ngân hàng hiện đại. Bồi dưỡng và đào
tạo đội ngũ cán bộ nhân viên có đủ trình độ vận hành, làm chủ công nghệ mới trong
thời kỳ kinh tế hội nhập. Công nghệ 4.0 lên cao thì ngân hàng số cũng phải phát triển
nguồn nhân lực chất lượng giỏi cả chuyên môn nghiệp vụ tài chính ngân hàng và công
nghệ thông tin. Các chính sách tuyển dụng, đãi ngộ nhằm thu hút nhân tài được chú
trọng lưu ý.
mạng công nghiệp 4.0 ảnh hưởng tới hoạt động của Ngành ngân hàng. Nhận thức sâu sắc ứng dụng khoa học, công nghệ hiện đại và đổi mới sáng tạo đi đôi với phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao là những thành tố chính, then chốt cho sự phát triển nhanh và bền vững, nâng cao sức cạnh tranh, rút ngắn khoảng cách về trình độ phát triển của ngành Ngân hàng Việt Nam so với khu vực thế giới.”
3.2 Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại MB bank- SGD 1