3.2.1 Các giải pháp về mặt tài chính
- Chính sách lương, khen thưởng gắn với hiệu quả hoạt động công việc thì nên có những chính sách đa dạng, hấp dẫn hơn gắn chặt lợi ích của người lao động và tổ
chức phù hợp với quy định hiện tại của pháp luật, mặt bằng chung của thị trường. Đơn vị trả lương, xét thi đua, tăng lương dựa trên đánh giá hoàn thành công việc, đóng góp ý tưởng đổi mới sáng tạo thì cần hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc một cách công bằng, chính xác.
- Xây dựng bảng mô tả công việc, chỉ tiêu KPI rõ ràng cụ thể cho từng hạng mục định tính và định lượng đảm bảo đánh giá đúng năng suất, hiệu quả công việc của toàn bộ nhân viên.
- Xây dựng cơ chế khen thưởng cho tập thể và cá nhân riêng biệt để đảm bảo tính công bằng cho tất cả sự cố gắng của mọi người. Cá nhân xuất sắc có giải thưởng
riêng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc có giải thưởng để ghi nhận công sức của
các thành viên trong đó. Khen thưởng kịp thời, đúng lúc, dù mới chỉ có những lời khen, tuyên dương đến trước thưởng đi sau nhưng cũng là cách khiến người lao động
cảm thấy bản thân được tôn trọng, được ghi nhận xứng đáng. Đồng thời, làm tấm gương để các thành viên khác cùng noi theo, c ố gắng nhiều hơn để đạt được mục tiêu.
- Chính sách phúc lợi ngoài các bảo hiểm bắt buộc thì có thể đa dạng hóa và quan tâm đến thân mẫu phụ hệ, người thân của người lao động cũng là cách để
mẽ cho người lao động gắn bó với tổ chức, xây dựng môi trường khăng khít mối quan hệ, đảm bảo sự yên tâm, tin tưởng, ổn định.