- Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động theo cấp bậc, nhóm đối tượng, độ tuổi nam nữ ngay từ công tác tuyển dụng, trong quá trình trao đổi và phỏng
vấn có thể đề cập tác động đến nhu cầu của họ để thu hút nhân tài. Chẳng hạn như, đối tượng sinh viên mới ra trường thì nhu cầu về lương chưa phải là vấn đề hàng đầu
mà họ muốn học hỏi được kinh nghiệm, được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, mở rộng tạo dựng mối quan hệ; đối với những người đã có kinh nghiệm làm
việc thì điều họ quan tâm là lương và sếp của họ là người như thế nào, họ có cơ hội
thăng tiến trong môi trường làm việc này hay không. Lắng nghe ý kiến, mong muốn,
nhu cầu của người lao động ngay từ quá trình tiền sử dụng lao động cũng là cách nắm
rõ và hiểu người lao động hơn.
- Đầu tư xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc chất lượng hóa, hiện đại, nhanh gọn, chuẩn xác trên phần mềm nội bộ. Mỗi nhân viên có thể quản lý được
tiến độ công việc cũng như chủ động tạo kế hoạch cho bản thân làm việc hiệu quả hơn. Cán bộ quản lý có thể xem và đánh giá trên hệ thống như vậy sẽ đỡ tốn thời gian, linh hoạt, nắm rõ tình hình mọi lúc mọi nơi. Hiệu quả quản lý của người
quản trị
cũng sát sao và giúp hiểu rõ nhiệm vụ của người lao động và đưa ra những đánh giá
đúng hơn.
- Xây dựng công tác truyền thông, phổ biến chương trình thi đua khen thưởng một cách bài b ản, quyết liệt, đẩy mạnh phong trào tinh thần đến tất cả các nhân
cùng tham gia các hoạt động họp mặt để trao đổi kinh nghiệm trong công việc và cuộc sống gia đình.
- Công tác đào tạo cần xác định đúng và rõ nhu cầu, lập bảng hỏi tham khảo ý kiến hoặc cán bộ quản lý trao đổi với nhân viên của mình và cử đi đào tạo. Đặc
biệt, ở
cấp cán bộ quản lý sẽ có những chương trình cử đi đào tạo nước ngoài thời gian ngắn
để hoàn thiện đội ngũ cán bộ xuất sắc, đi đầu cho những phong trào đổi mới, hiện đại
gắn kết nội dung “con người số” giỏi cả chuyên môn nghiệp vụ ngân hàng và công nghệ thông tin. Đào tạo vừa để trao cho nhân viên kiến trức, cơ hội thăng tiến, vừa để
nhân viên đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Để tránh “chảy máu chất xám” thì
tổ chức cũng có những quy định, cam kết với nhân viên thực hiện đúng nghĩa vụ tuân
thủ theo quy định của hợp đồng. Nhưng cũng trao cho nhân viên của mình cơ hội tìm
ra những điều phù hợp với bản thân khi đã thực hiện hết nghĩa vụ cam kết. MB bank
cũng tự hào là nơi có môi trường làm việc và mức thu nhập tốt so với mặt bằng chung
của thị trường các Ngân hàng thương mại.
- Xây dựng hệ thống đào tạo online hiện đại, linh hoạt, nhanh chóng giúp nhân viên tiết kiệm thời gian, giảm thiểu chi phí đối với tổ chức, tăng hiệu quả công việc.
Công tác đánh giá hiệu quả đào tạo có cơ chế sát sao, 3 tháng/ lần từ hệ thống và
lấy ý
kiến của cán b ộ quản lý để nhân viên nghiêm túc thực hiện. Mở các lớp học trực tiếp
và mời chuyên gia đến để trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm tương tác nhiều hơn với
viên đã và đang cố gắng còn lại đều có cơ hội thăng tiến và trao quyền trong thời gian sắp tới.