6. Kết cấu của Luận văn
3.4. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Liên đoàn Địa chất Xạ-Hiếm
các thủ tục kiểm soát luôn có một khoảng cách nhất định.
Thứ tư, phân tích, đánh giá chênh lệch giữa chi phí, giá thành dự toán với chi phí, giá thành thực tế nhằm cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản lý: Việc đánh giá hiệu quả theo dự án triển khai trong Liên Đoàn hiện nay chỉ mới chú trọng tới tiêu chí đánh giá năng suất lao động theo từng khối lượng hoàn thành. Năng suất lao động theo từng dự án, hạng mục được sắp xếp theo thứ tự giảm dần cung cấp thông tin, từ dự án hiệu quả cao nhất đến dự án hiệu quả thấp nhất, tạo cơ sở để lãnh đạo Liên đoàn ra các quyết định quản trị tiếp theo. Tuy nhiên, Liên Đoàn mới chỉ sử dụng phương thức đánh giá này để so sánh các sản phẩm theo năng suất lao động cao hay thấp, chưa có sự đánh giá liên quan tới hiệu quả thu được từng dự án. Vì vậy, việc đánh giá và phân tích hiệu quả hoạt động tại Liên Đoàn mới chỉ ở mức độ giản đơn.
3.4. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Liên đoàn Địa chấtXạ-Hiếm Xạ-Hiếm
3.4.1. Ưu điểm
*Về phân loại chi phí:
Phòng kế toán đã nhận diện đúng chi phí. Chi phí được phân loại theo nội dung chính như: chi phí lập nhiệm vụ, chi phí thực hiện nhiệm vụ, chi phí khác, (chi phí chuyển quân, chi phí phòng chống dịch bệnh, chi phí bồi dưỡng độc hại...) Chi phí được phân loại theo chức năng của chi phí bao gồm: chi phí trực tiếp (chi phí nhân công, vật liệu, dụng cụ, năng lượng, chi phí chung) , chi phí khác. Cách phân
loại này giúp ban lãnh đạo kiểm soát chi phí phục vụ hoạt động sản xuất của đơn vị.
*Về lập dự toán:
Liên Đoàn có lập dự toán chi phí cho từng quý, phân tích tình hình biến động giữa thực tế so với dự toán, tìm mọi cách để tăng hiệu quả hoạt động, giảm chi phí. Để đạt được những mục tiêu đó Liên Đoàn luôn mạnh dạn nhận ra những nhược điểm còn tồn tại của mình từ đó có hướng sửa đổi thích hợp, nhằm liên tục nâng cao chất lượng hoạt động.
*Về thu thập thông tin:
Một số tài khoản kế toán được mở chi tiết đến tài khoản cấp 3 và đáp ứng được yêu cầu của nhà quản trị. Thông qua đó, kế toán viên có thể dễ dàng phân tích và xử lý các thông tin được thu nhận.Chi phí của từng bộ phận hoạt động được theo dõi chi tiết trên tài khoản chi tiết loại 5, 6. Cách làm như vậy đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý nắm vững tình hình khả năng hoạt động tham gia vào thị trường của từng bộ phận hoạt động của Liên Đoàn. Liên Đoàn cũng mở tài khoản chi tiết chi phí phát sinh để dễ dàng quản lý và theo dõi.Việc theo dõi chi tiết cho từng nghiệp vụ, từng bộ phận, phòng ban đã tạo điều kiện cho việc kiểm tra số liệu, tài liệu công tác đối chiếu chứng từ số liệu ttrong Liên Đoàn được dễ dàng hơn.
*Về phân tích và cung cấp thông tin:
Công tác quản trị chi phí chi phí đã cung cấp được nhữngthông tin cần thiết cho Ban lãnh đạo khi được yêu cầu. Đồng thời, thông tin từ bộ phận kế toán tương đối đầy đủ để làm căn cứ đối chiếu giữa các phòng ban giúp cho việc lập kế hoạch, xây dựng các báo cáo trong toàn Liên Đoàn được dễ dàng và thuận lợi hơn.