1.3.2.1.Quý trọng phẩm chất đạo đức
Trong khi các nước tư bản chú trọng vào việc bồi dưỡng công nghệ và nghiệp vụ cho nhân viên thì Hàn Quốc lại coi trọng phẩm chất đạo đức. Việc làm quan trọng nhất là giáo dục cho cán bộ công nhân viên phải lấy phong cách phục vụ là chủ yếu, phải biết lễ độ và biết cách kiềm chế trong mọi trường hợp. Đây chính là nét đặc trưng chủ yếu trong văn hoá Hàn Quốc.
1.3.2.2. Lấy sự trung thành với doanh nghiệp làm niềm tự hào
Trung thành với doanh nghiệp là niềm tự hào đối với cán bộ nhân viên ở Hàn Quốc. Các doanh nghiệp Hàn Quốc đã biết khéo léo kết hợp hài hoà giữa mục tiêu của doanh nghiệp và của Nhà nước với lợi ích của từng cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Họ nhận thức được rằng, những đóng góp và cống hiến của từng cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp không chỉ mang lại sự phồn vinh cho doanh nghiệp mà còn mang lại sự giàu có cho đất nước.
1.3.2.3. Tôn trọng thân thể và thể diện cán bộ nhân viên, không ngừng bồi dưỡng cho họ ý thức kỷ luật cao
Nội dung này được biểu hiện ở chỗ con người Hàn Quốc luôn tôn trọng cấp trên và mọi người, hết sức chú ý đến thể diện của mình và của người khác. Đa phần người Hàn Quốc chọn những doanh nghiệp đối đãi tốt về nhân cách mà không chọn những doanh nghiệp có mức lương cao. Ý thức tổ chức kỷ luật của cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp đều được biểu hiện ở chỗ họ luôn kính trọng và phục tùng cấp trên, kính trọng người lớn tuổi.
1.3.2.4. Tạo dựng một bầu không khí gia đình trong doanh nghiệp
Các doanh nghiệp ở Hàn Quốc đều biết vận dụng một cách khéo léo các hình thức thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với cán bộ nhân viên và gia đình họ trong mọi trường hợp như quan tâm tới việc học hành của con cái họ hoặc trong gia đình nhân viên nào có hiếu, hỉ, doanh nghiệp đều có hỗ trợ đặc biệt. Bằng mọi cách doanh nghiệp cố gắng để cho cán bộ nhân viên yên tâm với công việc của mình ở doanh nghiệp, bồi dưỡng cho họ một tình cảm đối với doanh nghiệp như đối với gia đình họ.
1.3.2.5. Tổ chức quản lý theo kiểu doanh trại
Phần lớn các doanh nghiệp Hàn Quốc đều áp dụng hình thức quản lý theo kiểu quân đội. Một mặt các doanh nghiệp truyền bá ý thức phục tùng cấp trên cho toàn bộ nhân viên, luôn luôn bồi dưỡng ý thức cho từng người. Mặt khác, các doanh nghiệp chú ý nâng cao năng lực chỉ đạo cho cán bộ lãnh đạo. Một số doanh nghiệp còn tổ chức huấn luyện dã ngoại vào ban đêm ở các vùng núi cho những cán bộ nhân viên mới vào làm việc ở doanh nghiệp nhằm mục đích rèn luyện ý chí của họ.
Văn hoá doanh nghiệp Hàn Quốc là nhằm tạo ra quy tắc ứng xử cho cán bộ nhân viên mà không phải tạo ra tác dụng chỉ đạo. Cách làm này của doanh nghiêp Hàn Quốc không chỉ thúc đẩy viêc thực hiên “lấy con người làm trung tâm”, mà còn làm cho năng lực phát triển sản phẩm và tinh thần đoàn kết tập thể của doanh nghiệp ngày càng tăng, nâng cao hiêu quả sản xuất.
=> Bài học cho Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Việt Hưng có thể áp dụng được:
- Nghiên cứu và xây dựng bộ quy tắc chuẩn mực về đạo đức của mình.
- Bằng mọi cách Công ty cố gắng để cho cán bộ nhân viên yên tâm với công việc của mình ở công ty, bồi dưỡng cho họ một tình cảm đối với công ty như đối với gia đình họ.
- Tôn trọng thân thể và thể diện cán bộ nhân viên, không ngừng bồi dưỡng cho họ ý thức kỷ luật cao.