Có thể nói, cho tới nay công ty chưa thực hiện được nhiều hoạt động phổ biến về văn hóa doanh nghiệp. Công ty mới chỉ phổ biến các giá trị văn hóa cho nhân viên thông qua chương trình định hướng nhưng lại chưa nhấn mạnh, giải thích ý nghĩa, mục tiêu của từng giá trị và thực hiện kiểm tra trong nhân viên.
Tuy chưa thực sự có nhiều hoạt động thực tiễn để xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhưng công ty theo cách chủ ý hoặc không chủ ý hướng tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã hình thành được một số điểm cơ bản của cấu trúc văn hóa doanh nghiệp.
3.2.2.1. Giá trị và triết lý kinh doanh
Tuy công ty mới được thành lập vào năm 2003 và mới chính thức đi vào hoạt động không lâu nhưng ban giám đốc công ty đã xác định rõ và tuyên truyền cho nội
bộ và bên ngoài công ty tầm nhìn - hoài bão của mình, đó là “Xây dựng Vihajico trở thành công ty đầu tư và phát triển đô thị chuyên nghiệp tầm cỡ quốc tế hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á”. Tầm nhìn, hoài bão này được công ty đưa ra và luôn hướng các hoạt động thực tiễn để thực hiện được nó. Cụ thể là công ty đang xây dựng đội ngũ nhân viên và đội ngũ quản lý có năng lực chuyên môn cao, đầu tư hàng năm hàng ngàn tỷ đồng vào khu đô thị Ecopark, thực hiện đúng cam kết với khách hàng về tiến độ đầu tư và đảm bảo một môi trường sinh thái thực sự cho cư dân Ecopark… Tầm nhìn, hoài bão này luôn được chủ tịch hội đồng quản trị công ty nhắc đến trong các dịp kỷ niệm ngày thành lập công ty, liên hoan cuối năm. Vì vậy nhân viên của công ty đặt nhiều niềm tin và cố gắng phấn đấu để cùng công ty thực hiện hoài bão này và cũng giúp tăng thêm sự gắn bó, trung thành của nhân viên với công ty.
Công ty cũng nêu rõ triết lý kinh doanh của mình là:
– Thay đổi công nghệ phát triển và quản lý đô thị tại Việt Nam – Tạo dựng không gian sống nhằm phát triển toàn diện con người – Cân bằng giữa phát triển đô thị và gìn giữ môi trường thiên nhiên Ban giám đốc công ty cũng đã thực hiện được một nội dung rất quan trọng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đó là xây dựng được danh sách các giá trị văn hóa.
Giá trị văn hóa của Vihajico:
Niềm tin vào tầm nhìn và sứ mạng của Công ty Đặt lợi ích lâu dài của Công ty, các cổ đông và cộng đồng lên hàng đầu
Tinh thần đồng đội – đoàn kết chặt chẽ, quan tâm và học hỏi lẫn nhau giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên.
Tôn trọng lợi ích của Công ty, xã hội, khách hàng, đối tác, nhân viên Trung thực, chăm chỉ, năng động, sáng tạo, tự hoàn thiện bản thân
Dũng cảm, chấp nhận thay đổi.
Tự giác chấp hành Nội quy, Quy định của Công ty
Cùng nhau xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhân văn và tiến bộ
Thông thường, khi mới hình thành, người lãnh đạo công ty xây dựng các tiêu chuẩn văn hóa, áp đặt vào nhân viên của mình theo nhiều cách khác nhau như tuyển mộ - tuyển chọn – đào thải theo văn hóa, rồi dần dần các tiêu chuẩn hợp lý được các thành viên trong công ty thừa nhận, tự nguyện và mong muốn thực hiện thì khi đó giá trị văn hóa mới thực sự được xác lập. Vihajico đã bước đầu xác lập được các tiêu chuẩn này nhưng vẫn chưa thực sự tuyên truyền các tiêu chuẩn này cũng như các cách thực hiện nó cho nhân viên biết nên nó mới đang chỉ dừng lại ở các tiêu chuẩn về văn hóa chứ chưa trở thành các chuẩn mực, giá trị văn hóa.
3.2.2.2. Tầm nhìn thương hiệu
"Tầm nhìn thương hiệu được cô đọng từ việc thấu hiểu những mong muốn của khách hàng và những nỗ lực đáp ứng của Công ty đối với sản phẩm mà Công ty cung cấp.
Vihajco hiểu rằng, khách hàng luôn muốn được lắng nghe, quan tâm chăm sóc như những cá thể riêng biệt.
Còn Vihajco sẽ nỗ lực để sáng tạo phục vụ những nhu cầu riêng biệt ấy với một sự chia sẻ, thấu hiểu nhất."
3.2.2.3. Quy tắc ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp
Vihajico đang xây dựng một bộ quy tắc ứng xử quy định cụ thể những tình huống và cách xử lý đồng thời cung cấp những địa chỉ để mọi nhân viên có thể góp ý cùng hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử này. Đây có thể coi là nền tảng cho việc đạt được cấp độ thứ 3 theo cách phân chia mức độ văn hóa doanh nghiệp của Edgar H.Schein, tạo nên nền tảng giá trị, lối suy nghĩ và cách hành động chung của tổ chức. Bộ quy tắc ứng xử bao gồm:
+ Người Vihajco ứng xử tại nơi làm việc + Ứng xử của người Vihajico trong công việc + Ứng xử giữa người Vihajico và người Vihajico + Ứng xử của lãnh đạo Vihajico
+ Ứng xử giữa người Vihajico và khách hàng + Ứng xử giữa người Vihajico và đối tác