Kinh nghiệm đào tạo nhân lực ở một số tổ chức, doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Đào tạo nhân lực tại ủy ban dân tộc (Trang 40 - 42)

6. Kết cấu đề tài

1.4.1 Kinh nghiệm đào tạo nhân lực ở một số tổ chức, doanh nghiệp

1.4.1.1 Kinh nghiệm của bệnh viện da liễu Trung Ương

Bệnh viên da liễu Trung Ƣơng là bệnh viện công lập chuyên khoa đầu ngành về chuyên ngành da liễu. Trong những năm qua ngoài việc cố gắng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh khám chữa bệnh, Bệnh viện đã và đang chú trọng tới việc đào tạo và bồi dƣỡng năng lực chuyên môn, tạo điều kiện cho các y, bác sĩ đi học và thi tuyển nâng bậc lƣơng.

Về hình thức đào tạo, hiện nay tại bệnh viện da liễu Trung Ƣơng thì việc đào tạo các cán bộ y, bác sĩ làm việc tại bệnh viện áp dụng phƣơng pháp đào tạo theo kiểu chỉ dẫn tại chỗ, đó là các cán bộ y, bác sĩ vừa quan sát những ngƣời chỉ dẫn vừa có thể thực hành luôn công việc, với ngành y thì đây là phƣơng pháp khá hiệu quả vì sẽ làm cho ngƣời học ghi nhớ đƣợc cách làm việc nhanh chóng, mang tính thực tiễn và ít tốn chi phí hơn. Những ngƣời dạy y, bác sĩ mới này thƣờng là cán bộ trong nội bộ bệnh viện, họ là những ngƣời có trình độ tay nghề cao và có trình độ hiểu biết nhất định về lĩnh vực da liễu và bệnh viện đang khám chữa.

Trong quá trình làm việc tại bệnh viện, do đặc thù ngành y là luôn cập nhật mấu bệnh phẩm mới, phù hợp với từng giai đoạn của ngƣời bệnh nên cán bộ y, bác sĩ làm việc tại bệnh viện cũng đƣợc đào tạo lại tay ngehef để đáp ứng đƣợc trình độ tay nghề, hay sẽ đƣợc đào tạo khi bệnh viện nhập các trang thiết bị máy móc mới. Đặc biệt, tại

bệnh viện còn cho cán bộ y, bác sĩ đi đào tạo không chỉ để học hỏi kiến thức mà còn nâng cao tay nghề cũng nhƣ kinh nghiệm nhằm cải thiện hơn nữa đời sống.

Đối với nhân lực gián tiếp tại bệnh viện, đối với những y, bác sĩ có nguyện vọng học liên thông lên cao đẳng và đại học thì bệnh viên luôn tạo điều kiện tốt nhất có thể về mặt thời gian để học tham gia học tập, nâng cao trình độ và hoàn thành tốt nhiệm vụ tại bệnh viện.

Hàng năm, bệnh viện đã và đang chuẩn bị cho nhân lực trình độ cao trong tƣơng lai bằng cách tạo điều kiện cho những sinh viên có kết quả học tập tốt về tại đơn vị làm thực tập sinh. Sau khi hoàn thành khóa học, bệnh viện giữa lại những sinh viên có thành tích học tập tốt.

1.4.1.2 Kinh nghiệm của công ty cổ phần dịch vụ Thương mại Tổng hợp Vincommerce

Vincommerce là thành viên tập đoàn Vingroup. Doanh nghiệp Vincommerce sản xuất và phân lối các dịch vụ tổng hợp ƣa chuộng tại Việt Nam. Vinmart, VinecoVinpro,… là điển hình khi nhắc đến Vincommerce. Doanh nghiệp luôn chú trọng đến vấn đề đào tạo và nâng cao trình độ văn hóa, tay nghề, trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Đặc biệt là doanh nghiệp có những khuyến khích kết hợp với các chính sách hỗ trợ thỏa đáng nhằm nâng cao ý thức tự giác học tập văn hóa của nhân lực nhƣ:

- Quyền lợi của nhân viên đi học, về mặt thời gian không bị trừ vào thời gian sản xuất kinh doanh, công tác, nếu học ngoài giờ thì phải đƣợc chăm lo về vật chất, tinh thần tùy theo điều kiện của doanh nghiệp.

- Trong quá trình học tập của nhân viên, nếu đạt xuất sắc và giỏi, tiên tiến thì đƣa vào quy chế khen thƣởng để thƣởng, kể cả thƣởng đột xuất cho nhân viên học tập tốt.

- Thƣờng xuyên trợ cấp khó khăn cho nhân viên đi học để tạo điều kiện cho họ tích cực học tập và học tập đạt yêu cầu và qua đó cũng nhằm động viên anh chị em nhân viên khác tham gia đào tạo.

- Đối với những trƣờng hợp nhân viên lƣời học hoặc vi phạm nội quy học tập thì tùy theo mức độ vi phạm để xem xét kỷ luật, xong cái chính là giáo dục, động viên nhân viên khắc phục mà phấn đấu trong học tập để vƣơn lên.

Một phần của tài liệu Đào tạo nhân lực tại ủy ban dân tộc (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(106 trang)
w