Có các chế độ lƣơng thƣởng hợp lý:
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp muốn kích thích, tạo hứng thú cho nhân viên làm việc nhiệt tình, làm hết mình thì Doanh nghiệp đó phải đƣa ra các chế độ lƣơng thƣởng hợp lý. Là một Doanh nghiệp tƣ nhân, chế độ lƣơng thƣởng theo chính sách của Nhà nƣớc tức là lƣơng theo cấp bậc chức vụ chƣa phản ánh đúng nhất vầ chất lƣợng làm việc của lao động. Bên cạnh những cán bộ đã có dày dặn kinh nghiệm, nhiều năm cống hiến cho Công ty, họ cần đƣợc hƣởng chế độ ƣu tiên hơn. Ngoài ra, có những cán bộ, nhân viên nhiệt tình, trẻ tuổi, năng động, sang tạo, làm việc hiệu quả vì vậy những trƣờng hợp ấy càng nên đƣợc Doanh nghiệp quan tâm, để ý, tạo ra những chế độ đĩa ngộ, khuyến khích họ làm việc. Tuy nhiên hiện nay với chế độ mới, các Doanh nghiệp đã năng động hơn trong chính sách trả lƣơng nhằm khuyến khích nhân viên của mình tiếp tục làm tốt công việc, ngoài ra còn để giữ các lao động giỏi, lao động có nhiều kinh nghiệm tránh tình trạng chảy máu chất xám sang các Doanh nghiệp khác.
Tạo môi trƣờng làm việc thoải mái cho nhân viên
Tạo một môi trƣờng làm việc cho nhân viên đóng vai trò vô cùng quan trọng trong khâu tổ chức của Chi nhánh. Việc tạo môi trƣờng nhƣ thế nào để kích thích nhân viên làm việc, tạo sự thi đua công bằng, không có sự ganh đua không lành mạnh. Nhân viên trong Công ty giống nhƣ anh chị em trong gia đình cần phải có sự hỗ trợ, phối hợp cùng nhau, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ. Đó cần phải có sự sắp xếp hợp lý từn những khâu quản trị nhân sự. Việc tạo môi trƣờng cho nhân viên để kích thích họ làm việc không phải công việc dễ dàng, phải làm sao để họ có đƣợc nơi làm việc thoánh đãng, sạch sẽ, môi trƣờng năng động, sáng tạo… Các Chi nhánh trong Doanh nghiệp tạo ra những sân chơi ngoài giờ làm việc cho nhân viên nhƣ giao lƣu văn nghệ, văn hóa thể dục thể thao, tạo các trận đấu đá bóng thƣờng xuyên, … góp phần tạo sự thoải mái cho nhân viên sau những ngày làm việc vất vả, giúp họ thấy đƣợc sự quan tâm của Doanh nghiệp đối với nhân viên, họ làm việc nhƣng không quên sở thích và đam mê của mình.
Nhân viên kinh doanh cần nắm đƣợc những nghiệp vụ bảo hiểm cơ bản để xử lý nhanh chóng kịp thời những yêu cầu đề bạt của khách hàng đối với các sản phẩm của Công ty hay giải quyết những rủi ro cần sửa chữa, bồi thƣờng xảy ra. Tránh tình trạng hiểu sai của khách hàng với Doanh nghiệp, mất niềm tin của khách hàng vào Chi nhánh. Vì vậy, việc có một đội ngũ nhân viên am hiểu về các sản phẩm và nghiệp vụ là điều không thể thiếu. Nên Doanh nghiệp cần có chính sách nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên nhất là đội ngũ nhân viên trẻ chƣa có nhiều kinh nghiệm hay những nhân viên chƣa đƣợc đào tạo một cách chuyên sâu về các nghiệp vụ bảo hiểm. Doanh nghiệp có thể liên hệ với Doanh nghiệp bảo hiểm liên kết tham gia các buổi đào tạo, tập huấn, chia sẻ kinh nghiệm, …
Đề bạt, thăng tiến cán bộ:
Đề bạt, thăng tiến cán bộ là hoạt động góp vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc hết mình, cống hiến cho công việc. Ngoài việc có chế độ lƣơng thƣởng hợp lý, mỗi Chi nhánh cần có công tác luân chuyển cán bộ tới các vị tí thích hợp trong Công ty để phát huy đƣợc hết năng lực của họ. Việc luân chuyển cán bộ trong Chi nhánh, Công ty phải đƣợc quan tâm và có chiến lƣợc sắp xếp rõ ràng nếu không sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Nếu sự đánh giá, đề bạt không hợp lý, không đúng ngƣời, đúng vị trí sẽ làm ảnh hƣởng rất lớn đến công việc và tâm lý không tốt của các nhân viên khác. Do vậy, mỗi Chi nhánh nên đƣa ra các đánh giá chính xác, giao cho bộ phận quản lý nhân sự theo dõi chính xác, minh bạch để có chính sách luân chuyển cán bộ phù hợp.
Cử cán bộ đi học, nâng cao trình độ cho cán bộ
Đội ngũ cán bộ nhân viên là tài sản quý giá của một Doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn có đƣợc đội ngũ nhân viên giỏi thì cần có những chính sách tuyển dụng hợp lý. Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của kinh tế thị trƣờng hiện nay, việc cán bộ giỏi chạy đua vào các công ty có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài với mức lƣơng cao là vô cùng phổ biến. Chính vì vậy mà việc tuyển dụng đƣợc nhân viên giỏi ngay từ đầu là vô cùng khó khăn. Vì vậy việc cử cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và hợp đồng để giữ họ ở lại Công ty cũng nhƣ khuyến khích họ cống hiến hết mình vì Công ty do những chính sách ƣu đãi mà Công ty dành cho mình là hết sức cần thiết. Chi nhánh xem xét và đề cử cán bộ đi học, hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ chi phí cho họ để họ đi học nâng cao trình độ nghiệp vụ vủa mình. Việc cử
cán bộ đi học có thể qua trƣờng lớp hoặc các tổ chức có chất lƣợng đào tạo tốt là việc mà Doanh nghiệp nên quan tâm và chú ý nhiều.
Chính sách tuyển dụng hợp lý
Chi nhánh cần đƣa ra những chính sách tuyển dụng hợp lý để phục vụ cho nhu cầu tuyển dụng của Chi nhánh. Có thể tuyển dụng thông qua trung gian hoặc trực tiếp bằng các hình thức tuyển dụng phong phú khác nhau.