Điều kiện thực hiện giải pháp nhằm hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ MOBIFONE – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE (Trang 96 - 97)

C Hệ thống Báo cáo phục vụ lập Báo cáo hợp nhất

THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

4.3 Điều kiện thực hiện giải pháp nhằm hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn

Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone

4.3.1 Đối với cơ quan quản lý nhà nước

Đối với các cơ quan chính phủ cần phải hoàn thiện, đồng bộ luật và các văn bản pháp luật, văn bản hướng dẫn, đảm bảo tính ổn định, nhất quán trong các quy định; ban hành các văn bản quy định, hướng dẫn thực hiện và tiêu chuẩn đánh giá KSNB trong doanh nghiệp.

Nhà nước cần nghiên cứu, ban hành hệ thống chuẩn mực kiểm toán nội bộ, các quy định về chuyên môn, nghiệp vụ kiểm toán nội bộ.

Các cơ sở đào tạo và nghiên cứu phải tăng cường việc giảng dạy, bồi dưỡng kiến thức về kiểm soát nội bộ giúp doanh nghiệp và các nhà quản lý nhận thức được đầy đủ tầm quan trọng, những lợi ích mang lại của một bộ máy KSNB vững mạnh cũng như các nội dung của KSNB. Nghiên cứu và phát hành nhiều tài liệu, sách tham khảo hướng dẫn cụ thể việc thiết kế, vận hành KSNB trong doanh nghiệp.

4.3.2 Đối với Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty

Viễn thông MobiFone

Thứ nhất, các nhà quản trị Trung tâm phải nhận thức được đầy đủ vai trò của KSNB và phải hoàn thiện nó. Hiểu rõ nội dung của KSNB từ đó thiết kế các chính sách, các thủ tục, thực hiện chũng một cách đầy đủ và phù hợp. Thường xuyên cập nhập các kiến thức về KSNB.

Thứ hai, Trung tâm phải đảm bảo sự hỗ trợ nhất định cho KSNB về tài chính, nhân lực và công việc. Tổ chức KSNB có vị trí nhất định trong bộ máy quản lý của doanh nghiệp.

Thứ ba, Trung tâm cần có những chỉ đạo sâu rộng việc triển khai những kiến thức về KSNB tới chi nhánh và tới từng bộ phận, nhân viên để toàn thể nhân viên trong Trung tâm tham gia vào việc thiết kế, vận hành KSNB có hiệu quả.

xu hướng phát triển chung của Việt Nam.

Thứ năm, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, điều hành, Trung tâm cần rà soát, hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của các ban tham mưu, giúp việc tại Trung tâm. Thường xuyên kiểm tra hoạt động của các phòng ban, chi nhánh.

Thứ sáu, thực hiện các giải pháp hoàn thiện KSNB phải có kế hoạch và quy trình cụ thể dựa trên cơ sở dự tính nguồn kinh phí cho hoạt động KSNB để đảm bảo hợp lý và thực hiện các giải pháp một cách đồng bộ.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ MOBIFONE – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w