Hạn chế của đề tài nghiên cứu và một số gợi ý cho các nghiên cứu trong tương la

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ MOBIFONE – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE (Trang 97 - 100)

C Hệ thống Báo cáo phục vụ lập Báo cáo hợp nhất

THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

4.5 Hạn chế của đề tài nghiên cứu và một số gợi ý cho các nghiên cứu trong tương la

trong tương lai

Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù tác giả đã cố gắng song luận văn còn tồn tại một số mặt hạn chế. Đó là:

nghiệp trong lĩnh vực tư vấn, khảo sát, thiết kế xây dựng công trình chuyên ngành thông tin di động, viễn thông công nghệ thông tin.

Tác giả chưa đi sâu nghiên cứu các giải pháp hoàn thiện hoạt động KSNB tại một số chu trình cơ bản của Trung tâm để có thể đề suất thiết kế và vận hành thủ tục, chính sách kiểm soát phù hợp với đặc điểm của Trung tâm.

Do chưa đứng vào vai trò lãnh đạo Trung tâm nên việc áp dụng các giải pháp vào thực tế còn hạn chế, các giải pháp chỉ mang tính tham khảo và phụ thuộc vào nhận thức của lãnh đạo về tầm quan trọng của KSNB.

4.6 Kết luận

Xuất phát từ việc phân tích thực trạng KSNB tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone trong chương 3, trong chương này tác giả đã đưa ra những nội dung sau:

Một là, tác giả chỉ ra những ưu điểm và hạn chế của KSNB tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone, chỉ ra nguyên nhân của những tồn tại.

Hai là, tác giả đề xuất những giải pháp hoàn thiện Kiểm soát nội bộ tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone, bao gồm các giải pháp hoàn thiện các yếu tố cầu thành KSNB như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hệ thông thông tin, hoạt động kiểm soát, giám sát.

Ba là, để tạo điều kiện thực hiện giải pháp, tác giả đưa ra một số kiến nghị với nhà nước và các cơ quan chức năng và Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thiện KSNB tại Trung tâm.

Kiểm soát nội bộ là sản phẩm và trách nhiệm của cấp quản lý công ty nhưng nó đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên trong công ty để kiểm soát nội bộ trở nên hữu hiệu hơn. KSNB có ý nghĩa to lớn đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Do đó, hoàn thiện KSNB trong công ty là một yêu cầu cấp bách. Đối với Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone đang trên đà phát triển, mở rộng quy mô thì việc hoàn thiện KSNB càng có vai

trò quan trọng để hoạt động của công ty đạt được hiệu quả cao, đảm bảo các mục tiêu của công ty. Kết hợp giữa lý luận và thực tế tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone, luận văn đã giải quyết được các vấn đề sau:

Một là luận văn đã cụ thể hóa lý luận cơ bản về KSNB tại doanh nghiệp. Phân tích các quan điểm khác nhau về KSNB, từ đó đưa ra mô hình KSNB làm khung lý thuyết nghiên cứu KSNB tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone.

Hai là, luận văn đã phân tích được quá trình hình thành, đặc điểm hoạt động và mô tả thực trạng KSNB tại Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone.

Ba là, luận văn đã chỉ ra được ưu, nhược điểm và nguyên nhân của những tồn tại của KSNB tại Trung tâm tư vấn thiết kế. Từ đó, luận văn đã đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện KSNB của Trung tâm tư vấn thiết kế MobiFone – Chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng song luận văn có thể có nhiều hạn chế, thiếu sót. Tác giả mong nhận được sự nhận xét, cho ý kiến của các thầy giáo, cô giáo và các nhà khoa học đề luận văn được hoàn thiện hơn.

về hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp.

2. Chuẩn mực kiểm toán số 315.

3. Đặng Thúy Anh (2017), Nghiên cứu kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp xây dựng niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân.

4. Giáo trình kiểm soát quản lý, Nguyễn Thị Phương Hoa, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.

5. Giáo trình Kiểm toán tài chính, Nguyễn Quang Quynh, PGS.TS Ngô Trí Tuệ, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.

6. Hoàn thiện hệ thống KSNB tại Trung tâm Bưu chính – Công ty điện tử viễn thông quân đội Viettel (2004), Nguyễn Thị Mỹ, Luận văn thạc sỹ đại học Kinh tế quốc dân.

7. Kiểm toán nhà nước, website – http://www.kiemtoannn.gov.vn

8. Nguyễn Thanh Thủy (2017), Giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viên tài chính.

9. Quốc hội (2005), Luật doanh nghiệp.

10. Tổ chức KSNB chi phí sản xuất với việc nâng cao hiệu quả tài chính trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam (2016), Chu Thị Thu Thủy, Luận án tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ MOBIFONE – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE (Trang 97 - 100)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w