5. Kết cấu của luận văn
4.1. Định hướng quản lý tài chính của Bệnh viện Trung ương Thái Nguyên
Nguyên theo cơ chế tự chủ
Với Bệnh viện Trung ương Thái Nguyên, đơn vị được coi là Bệnh viện tuyến cuối của Bộ Y tế ở khu vực trung du miền núi phía Bắc, trong thời gian tới để hoàn thiện hơn công tác quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ cần định hướng cụ thể như sau:
Thứ nhất, phát huy nội lực của Bệnh viện. Đây được coi là một trong những điều kiện tiên quyết thực hiện quản lý tài chính theo cơ chế tự chủ. Bệnh viện Trung ương Thái Nguyên là bệnh viện có cơ sở vật chất còn hạn chế thiếu nhiều trang thiết bị y tế hiện đại, đội ngũ chuyên gia, bác sĩ có tay nghề còn thiếu, vì vậy trước tiên, bệnh viện cần có kế hoạch huy động các nguồn tài chính nhằm nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh để tăng các nguồn thu. Đồng thời, sử dụng có hiệu quả các nguồn thu, tập trung cho đầu để tăng quy mô và chất lượng bệnh viện, tiết kiệm chống lãng phí.
Bệnh viện cần quan tâm phát triển nguồn nhân lực sẵn có của mình, tránh gây lãng phí, chảy máu “chất xám". Bên cạnh đó, cần phải đào tạo đội ngũ lao động hiện có nhằm nâng cao chất lượng và tay nghề của họ. Tiếp đến, có chính sách đãi ngộ cao để thu hút những lao động giỏi, các bác sĩ trẻ có nhiều tiềm năng, có nhu cầu phục vụ bệnh viện lâu dài, sử dụng được đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao.
Thứ hai, xã hội hóa các nguồn tài chính theo chủ trương chung của Nhà nước và Ban lãnh đạo bệnh viện. Bệnh viện có thể sử dụng các biện pháp huy động nguồn vốn đóng góp từ các tổ chức tư nhân đủ năng lực của nhân dân
87
dưới hình thức góp vốn cùng đầu tư, liên doanh liên kết hay thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Bên cạnh đó, có thể phát huy ngay nguồn tài chính tại bệnh viện, kêu gọi CBVC tham gia góp vốn đầu tư vào bệnh viện.
Thứ ba, xây dựng Bệnh viện như là một tổ chức dịch vụ, trong đó người bệnh là khách hàng và Bệnh viện cung cấp dịch vụ. Khách hàng của Bệnh viện chính là những người có nhu cầu khám chữa bệnh; các nhu cầu này rất đa dạng và Bệnh viện cần thỏa mãn một cách hợp lý các nhu cầu đa dạng của khách hàng thay vì buộc khách hàng theo mình.
Thứ tư, mở rộng hợp tác quốc tế trên các lĩnh vực chuyên môn và tài chính. Bệnh viện cần mở rộng hợp tác quốc tế trên lĩnh vực chuyên môn, như: cử cán bộ đi đào tạo nước ngoài hoặc các cơ sở khác; mời các bác sĩ có uy tín về hướng dẫn, giảng dạy cũng như truyền đạt lại kinh nghiệm nhằm tăng khả năng học hỏi của các CBVC trong bệnh viện; liên kết với các tổ chức nước ngoài cũng như các bệnh viện trong nước để thu hút nguồn tài chính và học hỏi kinh nghiệm của họ trong quản lý tài chính bệnh viện.