sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH MTV Vicem Hải Phòng
Về phân tích để ra quyết định kinh doanh
Quan khảo sát, Công ty chưa chức phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng- lợi nhuận để ra các quyết định kinh doanh. Việc phân tích chi phí để ra các quyết định kinh doanh chỉ mới dừng lại ở việc so sánh giữa giá bán với giá thành sản xuất để xác định lợi nhuận gộp của từng sản phẩm.
7 Xi măng bột – Tháng 4 năm 2019 ĐVT: 1000đ Định mức Thực tế Chênh lệch Tỉ lệ Chi phí NCTT 50 52,5 2,5 105 % Chi phí VLTT 800 850 50 106,29 % Chi phí SXC 350 441 91 126 % Tổng chi phí 1200 1343 42,5 111,91 %
Theo bảng trên giá thành thực tế so với kế hoạch chênh lệch 143 nđ tương ứng là 111,91% là do chi phí vật liệu trực tiếp tăng mạnh 50.000 đ tương ứng thành 106,2 % khoản mục chi phí nhân công trực tiếp cũng tăng 2,5 tương ứng với tỉ lệ 105%. Khoản mục chi phí sản xuất chung tăng mạnh 91.000 đ tương ứng với còn 126%.
Về tổ chức kế toán trách nhiệm
Công ty hiện nay chưa tiến hành tổ chức kế toán trách nhiệm và đánh giá hiệu quả các bộ phận chi tiết theo KTQT. Việc đánh giá hiệu quả mới chỉ dừng lại ở đánh giá hiệu quả của từng sản phẩm theo các báo cáo kết quả kinh doanh của KTTC.
Như chương 1 đã phân tích, kế toán trách nhiệm được hiểu là hệ thống thu thập và báo cáo các thông tin về doanh thu và chi phí theo nhóm trách nhiệm. Các cấp quản trị sẽ phải chịu trách nhiệm về lĩnh vực hoạt động của mình, của thuộc cấp và tất cả các hoạt động khác thuộc trách nhiệm của họ. Tổ chức kế toán trách nhiệm có ý nghĩa quan trọng đối với các DN đặc biệt là Công ty. Việc xây dựng hệ thống báo cáo sẽ từ cấp thấp nhất đến cấp trách nhiệm cao hơn. Nhà quản trị ở cấp cao hơn có thể bao quát toàn bộ các hoạt động của các bộ phận thuộc quyền quản lý của mình, KTQT có trách nhiệm cung cấp các báo cáo chi tiết khi nhà quản trị cần. Công ty với đặc điểm quy mô hoạt động rộng lớn, thực hiện phân quyền là một giải pháp cần thiết để tăng cường công tác quản lý trong Công ty, việc kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp sẽ thông qua các trung tâm trách nhiệm. Việc đánh giá hiệu quả của các hoạt động theo cách phân loại chi phí thành chi phí biến đổi và chi phí cố định góp phần quan trọng trong việc đánh giá đúng đắn hiệu quả của từng bộ phận, trên cơ sở đó nhà quản trị sẽ quyết định tiếp tục duy trì hay không tiếp tục duy
8 trì bộ phận đó.