2)
3.3.2. Đối với NHNo & PTNT Việt Nam
- Về công tác huy động vốn: NHNo & PTNT Việt Nam cần có chế độ hoa hồng cụ thể trong việc huy động tiền gửi nhất là đối với những đơn vị có số dư lớn, lãi suất rẻ, nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng nguồn vốn. Có chính sách khen thưởng cụ thể trong việc huy động tiền gửi nhằm khuyến khích động viên kịp thời những nhân tố tích cực trong việc đóng góp tăng trưởng nguồn cho hệ thống.
- Cần có chủ trương mang tính hệ thống hoặc cho phép các chi nhánh khi tìm kiếm tạo được việc mở rộng dịch vụ hoặc tăng trưởng nguồn mở rộng được thị phần cho NHNo, cần sự hỗ trợ của các chi nhánh bạn trong hệ thống được chủ động cùng nhau thực hiện nếu hợp tình hợp lý nhằm kịp thời giải quyết sự việc.
- Về phát triển công nghệ thông tin, công nghệ ngân hàng: NHNo & PTNT Việt Nam cần đầu tư tập trung cho thị xã LaGi để đảm bảo yêu cầu cạnh tranh và hội nhập, là đầu mối cho khu vực miền Nam về trang thiết bị hiện đại ngang tầm với ngân hàng bạn và khu vực.
- Đối với dịch vụ thanh toán và sản phẩm mới của ngân hàng: cần phát triển nghiệp vụ thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, phối hợp với các ngân hàng nước ngoài thực hiện dịch vụ thanh toán thẻ, và làm đại lý thực hiện các dịch vụ khác như chi trả kiều hối,... Sớm đưa vào sử dụng các chương trình ứng dụng hiện đại, tạo ra nhiều sản phẩm mới nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, tiếp cận khách hàng,.
- Về phát triển thị trường: NHNo & PTNT Việt Nam cần tạo ra những sản phẩm độc đáo, riêng biệt hơn, đặc trưng hơn như: hình dáng trụ sở, trang phục hoặc thông qua các hoạt động tài trợ cho các lĩnh vực văn hóa, xã hội, thể thao,..; Đào tạo kỹ năng, phong cách giao tiếp riêng có của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam nhằm mục đích quảng bá và nâng cao vị thế của Ngân hàng Nông nghiệp.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Võ Tường Oanh
- Cải tiến, nâng cấp và cập nhật thông tin mới trang Web của NHNo & PTNT Việt Nam để cung cấp thông tin nội bộ cho toàn hệ thống và quảng cáo, giới thiệu dịch vụ NHNo đến với khách hàng.
- Trên địa bàn tỉnh, hệ thống NHNo & PTNT có khoảng 15 chi nhánh nên cần phải có người chỉ huy chung, làm đầu mối thống nhất phối hợp, tương trợ lẫn nhau giữa các chi nhánh trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh, huy động vốn, đầu tư thông tin tiếp cận thị trường, phòng ngừa rủi ro, thực hiện các hoạt động dịch vụ ngân hàng khác nhằm tăng thêm sức mạnh và tính ổn định của hệ thống NHNo, tránh tình trạng cạnh tranh nội bộ, giành giật khách hàng giữa các chi nhánh trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam với nhau chủ yếu vì lợi ích kinh tế và những yếu tố khác như về thành tích, về thi đua...