Từ mô hình ta thấy nếu số năm công tác tăng lên
4.3.2.7. Xây dựng kế hoạch sủ dụng laođộng trong những năm tớ
4.3.2.7.1. Đối với công tác khoán:
Như đã phân tích ở trên, công việc được khoán gọn cho các tổ. Ưu điểm của việc khoán gọn là công việc được thực hiện một cách khoán gọn nhẹ, đúng tiến độ. Tuy nhiên chính hình thức khoán gọn làm cho công nhân không tiết kiệm được vật tư, không đảm bảo chất lượng công việc. Do đó để hình thức khoán gọn ở các đội đạt hiệu qủa thì Xí nghiệp cần có các biện pháp sau:
+ Xí nghiệp luôn cử cán bộ kỹ thuật theo dõi kết quả làm việc của các tổ nhận khoán phát hiện thiếu sót về kỹ thuật để kịp thời theo dõi để đảm bảo chất lượng công trình.
+ Cần dựa vào mức độ phức tạp của từng công việc cụ thể mà bố trí công nhân làm việc cho phù hợp.
4.3.2.7.2. Đối với việc trả lương :
Bởi vì công việc của công nhân trực tiếp sản xuất khá là vất vả, chịu mức độ mất an toàn lao động cao hơn so với ngành khác nên cần có chế độ trả lương xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Khi áp dụng hình thức trả lương này, Xí nghiệp cần chú ý tới một số vấn đề như sau: + Việc tính lương cho các công nhân trong tổ phải công bằng, tức là phải đảm bảo đúng người, đúng lương , tránh để xảy ra tình trạng người làm nhiều nhưng thực công lại ít hơn so với người rảnh rỗi.
+ Mặc dù tiền lương của công nhân phải trả theo thoả thuận hợp đồng nhưng để khuyến khích, động viên họ, trong những trường hợp cụ thể Xí nghiệp cũng cần thưởng cả cho những người không có trong danh sách một số tiền nhất định như thưởng do tiết kiệm nguyên vật liệu, thưởng do có sáng kiến nâng cao năng suất lao động, thưởng do hoàn thành tốt công việc, thưởng do đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch đặt ra.
PPhhầầnntthhứứ nnăămm