- Đảm bảo phát triển bền vững: Chức năng, quyền hạn, việc phân cấp, phân quyền của cácbên có liên quan trong mô hình quản trị doanh nghiệp được xây dựng gắn liền với nhiệm vụ phát triển bền vững của
1.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2016 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM
2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH NĂM 2016 3. KẾ HOẠCH VÀ NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM NĂM 2017
1.1. KẾT QUẢ CÁC CHỈ TIÊU CHÍNH VỀ SXKD
1.2. ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG CHÍNH a. Công tác quản lý kinh doanh a. Công tác quản lý kinh doanh
Công tác bán hàng và phát triển thị trường
Năm 2016, tổng doanh thu xuất khẩu của VCS STONE đạt 115,08 triệu USD, tăng trưởng 22,62% so với năm 2015 (93,87 triệu USD), vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
Năm 2016, doanh số xuất khẩu tiếp tục tập trung ở 03 thị trường chính là Châu Mỹ, Châu Úc và Châu Âu, cụ thể như sau:
- Châu Mỹ: 61,86% - Châu Úc: 26,06% - Châu Âu: 10,85%
Nhờ đẩy mạnh công tác thị trường, đầu tư thêm mạng lưới bán hàng trực tiếp nên Doanh thu xuất khẩu tăng trưởng theo đúng kế hoạch đã đặt ra.
Công tác mua hàng
Năm 2016 giá thành trung bình nguyên vật liệu chính đã giảm 7,06 % so với năm 2015, trong khi vẫn đảm bảo kịp thời cung cấp nguyên vật liệu cho các nhà máy sản xuất, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng nguyên vật liệu.
Thực hiện chủ trương của Tập đoàn về nội địa hóa nguồn nguyên vật liệu, với tư cách là đơn vị đầu mối đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho các nhà máy trong toàn Tập đoàn, trong năm 2016 VCS STONE đã chú trọng công tác nội địa hoá nguồn cung đá thạch anh. Trong năm, Công ty đã duy trì ổn định 2 nhà cung cấp trong nước với số lượng nhập đạt trên 22.000 tấn (tương đương 113% kế hoạch năm 2016), tạo tiền đề cho việc thực hiện chiến lược nội địa hóa trong các năm tiếp theo.