- Đảm bảo phát triển bền vững: Chức năng, quyền hạn, việc phân cấp, phân quyền của cácbên có liên quan trong mô hình quản trị doanh nghiệp được xây dựng gắn liền với nhiệm vụ phát triển bền vững của
d. Công tác quản trị doanh nghiệp
Năm 2016, VCS STONE đã thực hiện nâng cấp hệ thống SAP – ERP, kết nối với hệ thống SAP-ERP chung của toàn Tập đoàn. Giải pháp ERP - SAP giúp Ban Lãnh đạo quản lý và điều hành hiệu quả các hệ thống tài chính - kế toán, quản lý vật tư, quản lý sản xuất, quản lý kinh doanh và phân phối sản phẩm, quản lý dự án, quản lý dịch vụ, quản lý khách hàng, quản lý nhân sự, các công cụ dự báo và lập kế hoạch, báo cáo.
Mục tiêu tổng quát của hệ thống ERP - SAP là đảm bảo các nguồn lực của VCS STONE nói riêng và của Tập đoàn nói chung như nhân lực, vật tư, nguyên vật liệu, máy móc, tài chính… luôn sẵn sàng, bằng cách sử dụng các công cụ hoạch định và lên kế hoạch. Hệ thống ERP - SAP sẽ cho phép tích hợp số liệu của nhiều hoạt động riêng rẽ khác nhau để đạt được mục tiêu trên.
Tất cả những lợi ích nói trên sẽ góp phần tăng cường tính chuyên nghiệp, kỷ luật, minh bạch trong hoạt động của doanh nghiệp và giúp tối ưu hóa các nguồn lực. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy thách thức như hiện nay, những lợi ích này sẽ giúp Công ty nâng cao tính cạnh tranh và giữ vững vị thế trên thị trường quốc tế.
2.1. KHẢ NĂNG SINH LỜI, KHẢ NĂNG THANH TOÁN
- Tỷ suất lợi nhuận trước và lợi nhuận sau thuế trên Doanh thu thuần năm 2016 tăng hơn so với năm 2015 do những nguyên nhân chủ yếu sau:
+ Số lượng hàng bán và giá bán bình quân tăng dẫn đến doanh thu thuần tăng 595.325 triệu đồng, làm lợi nhuận gộp tăng 232.809 triệu đồng. Giá bán tăng do Công ty tiếp tục tập trung vào phân khúc sản phẩm trung, cao cấp và tỷ giá năm 2016 cao hơn so với năm 2015
+ Các biện pháp quản lý tốt sản xuất và giá nguyên vật liệu chính đầu vào giảm làm giảm giá thành sản xuất của Công ty, Tỷ suất lợi nhuận gộp năm 2016 (30,87%) cao hơn năm 2015 (29,00%)
+ Doanh thu tài chính tăng 422 triệu đồng do cổ tức được chia tăng 3.272 triệu đồng, lãi chênh lệch tỷ giá tăng 1.725 triệu đồng, lãi tiền gửi, tiền cho vay giảm 4.575 triệu đồng
+ Chi phí tài chính giảm 99.027 triệu đồng do Chi phí lãi vay giảm 30.824 triệu đồng, Lỗ Chênh lệch tỷ giá giảm 68.203 triệu đồng; tỷ suất chi phí tài chính trên doanh thu thuần giảm đáng kể (năm 2016 là: 2,21%, năm 2015 là 6,5%)
+ Phần lãi được chia từ công ty liên doanh, liên kết giảm 1.870 triệu đồng do lãi được chia từ Công ty CP Chế tác đá Việt Nam giảm
+ Chi phí bán hàng giảm 123 triệu đồng, tỷ lệ chi phí bán hàng trên doanh thu thuần giảm: năm 2016 là 2,39%, năm 2015 là 2,94%, nguyên nhân chủ yếu do các chi phí cho hàng xuất bán như: cước vận chuyển, phí chứng từ,… giảm
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 3.869 triệu đồng, tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần giảm: năm 2016 là 1,85%, năm 2015 là 2,12%, nguyên nhân chủ yếu do: năm 2016 phát sinh khoản ủng hộ để xây dựng trường học được ghi nhận vào chi phí quản lý doanh nghiệp, số tiền là: 3.662 triệu đồng, chi phí bảo trì phần mềm tăng 2.058 triệu đồng, chi phí tư vấn luật tăng 1.060 triệu đồng, chi phí nhân viên quản lý giảm 2.226 triệu đồng, chi phí dự phòng phải thu khó đòi giảm 557 triệu đồng.
- Chi phí khác giảm 7.863 triệu đồng nguyên nhân chủ yếu là do năm 2015 Công ty phải nộp phạt do tính thuế TNDN của năm 2009-2011 theo mức ưu đãi cao hơn mức được hưởng, số tiền là 8.569 triệu đồng (theo kết luận thanh tra thuế 5 năm từ năm 2009 đến 2013)
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014 2015 2016