được phân tích trên các tiêu chí cơ bản: Tác phong làm việc, phong cách lãnh đạo, quan hệ giữa các nhân viên và đặc điểm nhân viên.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Doanh nghiệp không phải lúc nào cũng mở rộng quy mô, hay có những chiến lược phát triển kinh doanh để lại hiệu quả. Tài chính doanh nghiệp cũng ảnh hưởng lớn tới công tác quản trị nhân lực, vấn đề tài chính sẽ quyết định hình thức đào tạo, phương pháp đào tạo, số lượng đi đào tạo nhiều hay ít, bộ phận nào có người đi đào tạo, kinh phí đào tạo…Chúng ta muốn làm một cái gì đó cũng cần có kinh phí, do đó công tác này cũng chịu ảnh hưởng của yếu tố tài chính, nếu kinh phí cho công tác mà nhiều thì các chương trình đào tạo được tiến hành thuận lợi hơn có thể đem lại kết quả cao.
1.4 NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC NHÂN LỰC
1.4 NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC NHÂN LỰC hiện tại và tương lai, tổ chức mong muốn đạt được mục tiêu gì? Cần phải thực hiện những hoạt động nào? Khối lượng công việc thế nào? Có những sản phẩm hoặc dịch vụ gì? Qui mô sản phẩm và dịch vụ như thế nào? Thay đổi về khoa học - kỹ thuật công nghệ ra sao?. Qua đó, xác định nhu cầu nhân lực của tổ chức bao gồm:
Phân tích và mô tả công việc: Đây là cơ sở và nền tảng của xác định nhu cầu nhân lực.
Số lượng : Bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?
Chất lượng: Những phẩm chất và kỹ năng cần thiết là gì? Thời gian : Khi nào thì cần?