cơ sở phân tích SWOT
Điểm mạnh, điểm yếu của nguồn nhân lực Công ty thông qua ma trận SWOT
Điểm mạnh (S)
S1.Thương hiệu Haweicco đã được khẳng định, điều này sẽ tạo được niềm tin với các chủ đầu tư, cũng như dễ dàng trong việc
tiếp cận các dự án.
Điểm yếu (W)
W1. Kiến thức kỹ năng về công tác phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế. W2. Chính sách thu hút, sử dụng, đào tạo, đãi ngộ chưa hợp lý
S2. Địa bàn hoạt động bao W3. Việc xây dựng văn
Ma trận SWOT phủ rộng khắp từ Nam ra hóa doanh nghiệp chưa Bắc nhưng nhờ áp dụng hệ được quan tâm đúng mức. thống quản lý chất lượng
theo TC ISO 9001-2008 nên đã đạt được hiệu quả tốt.
S3. Nhân viên năng động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi. Đội ngũ công nhân lành nghề, giỏi một nghề và biết nhiều nghề. S4. Nguồn lực tài chính ổn định. S5. Chủ động trong việc áp dụng thành tựu công nghệ mới.
Cơ hội (O) Kết hợp SO Kết hợp ST
O1. Tiếp cận công nghệ • S3, S4 + O1, O2, O3 → •S4,S5+T1,T3→
tiên tiến, nâng cao năng Chủ động tiếp cận các mô Hoàn thiện phương pháp lực hiểu biết và ứng dụng hình phát triển nguồn nhân đào tạo, hình thức đào tạo công nghệ phát triển cho lực hiện đại, mạnh dạn cải và đánh giá kết quả đào nguồn nhân lực. tiến mô hình quản lý, phát tạo.
O2. Thu nhập của người triển nguồn nhân lực hiện • S3 + T2 → Hoàn thiện dân càng tăng, do đó nhu tại nhằm đón đầu sự phát chế độ động viện, khuyến cầu của người dân về sản triển. khích về vật chất và tinh phẩm của công ty càng • S5+O4 → Xây dựng quy thần.
lớn, việc kinh doanh ngày trình tuyển dụng một cách càng phát triển, đội ngũ đầy đủ, mở rộng nguồn
nhân lực ngày càng mở tuyển dụng ra bên ngoài. rộng.
O3. Các chính sách của nhà nước ngày càng thông thoáng tạo điều kiện cho việc xây dựng và duy trì môi trường cạnh tranh của đội ngũ lao đông, nâng cao năng lực làm việc của người lao động.
O4. Sự hình thành và phát triển của thị trường lao động trong nước.
Thách thức (T) Kết hợp WO Kết hợp WT
T1. Không làm chủ được • W1, W3 + O1 → Nâng • W1, W3 + T3 → Lên kế công nghệ do không được cao nhận thức, kiến thức hoạch đào tạo phát triển đào tạo đúng mức, kịp và kỹ năng về công tác nguồn nhân lực của Công thời. phát triển nguồn nhân lực ty tránh sự tụt hậu. Đồng T2. Việt Nam gia nhập cho cán bộ lãnh đạo, quản thời, phát triển văn hóa tổ WTO tạo một thách thức lý cũng như những người chức phù hợp với môi lớn trong việc cạnh tranh làm công tác phát triển trường kinh doanh. đối với các đối thủ đặc nguồn nhân lực. Đồng • W2, W3+ T1, T2 → biệt là các đối thủ nước thời, phát triển văn hóa tổ Hoàn thiện chính sách thu ngoài tham gia vào thì chức phù hợp với môi hút, sử dụng, đào tạo và trường Việt Nam với lợi trường kinh doanh. đãi ngộ nguồn nhân lực, thế về vốn, trình độ công • W2+ O2,O3,O4 → Hoàn tạo lập môi trường văn nghệ, quản lý cao cấp. thiện chính sách thu hút, hóa phù hợp kích thích T3. Tụt hậu về nhân lực sử dụng, đào tạo và đãi được người lao động nỗ
so với thì trường vì nguồn nhân lực của công ty trình độ chưa đáp ứng được sự đòi hỏi của thị trường nguồn nhân lực cao ngày càng cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.
ngộ nguồn nhân lực. lực, trung thành với Công ty.
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả thu thập từ thực tế Công ty)