3.2.2.1 Có kế hoạch lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với năng lực và điều kiện cụ thể của cá nhân
Người lao động cần chủ động tìm hiểu sở thích, sự phù hợp của mình với công việc được đảm nhận và mục tiêu hướng đến của bản thân trong tương lai. Ngoài ra vấn đề tiền lương cũng cần được người lao động cân nhắc vì nó liên quan trực tiếp tới chất lượng cuộc sống người lao động.
Ví dụ với một kỹ sư điện mới ra trường đang cần tìm một công việc để được thực hành những kiến thức đã học ở trường và có thêm kinh nghiệm thực tế thì khi đó tiền lương sẽ không phải ưu tiên số 1 trong kế hoạch lựa chọn nghề. Thay vào đó một kỹ sư điện đã có gia đình và đang có con nhỏ, khi đó họ cần có thu nhập để trang trải cho gia đình, tiền lương luôn được họ quan tâm và vì thế họ sẽ có xu hướng nhảy việc nếu có công ty khác cùng ngành tuyển dụng với mức lương cao hơn.
3.2.2.2 Có tâm lý ổn định, làm việc lâu dài cho công ty
Khi xác định được lộ trình phấn đấu cho bản thân, người lao động sẽ có tâm lý ổn định và trung thành hơn trong công ty, vì họ biết mình cần làm gì và sẽ được gì nếu gắn bó lâu dài với công ty. Lộ trình công danh như một lời hứa ngầm định giữa người lao động và nhà sử dụng lao động về sự ghi nhận của người lao động cho công ty.
3.2.2.3 Tự giác nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, rèn luyện những khả năng và kỹ năng nghề nghiệp
Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay mọi kiến thức luôn được cập nhật và đổi mới, vì vậy người lao động cũng cần tự giác nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình nhằm bắt kịp với xu thế xã hội.
Ngoài ra việc chủ động học hỏi và rèn luyện giúp người lao động ghi nhớ sâu hơn và sát với những gì người lao động đang thiếu.
Tự bồi dưỡng có thể thông qua đọc sách báo, hỏi đồng nghiệp, hỏi cấp trên…
3.2.2.4 Chủ động đề xuất đóng góp ý kiến với công ty
Người lao động nên chủ động đề xuất đóng góp ý kiến với công ty có thể thông qua các cuộc họp toàn nhân viên, qua email, hòm thư góp ý…Việc chủ động đề xuất đóng góp ý kiến giúp doanh nghiệp kịp thời nắm bắt được nguyện vọng của người lao động để có những sửa đổi, phản hồi nhằm giải quyết những thắc mắc đó.
Ví dụ nếu có đóng góp của người lao động giúp rút ngắn quá trình sản xuất, tăng hiệu quả kinh doanh, người sử dụng lao động có thể cho chạy thử và có phương án khen thưởng kịp thời nếu đó là phương án khả thi.