M đU
3.1.2.nh hưng ho tự ng cho vay HKD ca Agibank huy n Tuy
8 .T ng quan tài li u nghiên c u
3.1.2.nh hưng ho tự ng cho vay HKD ca Agibank huy n Tuy
đ c
Tri n khai có hi u qu các chắnh sách tắn d ng ph c v phát tri n nông nghi p, nông thôn, xây d ng nông thôn m i theo cơ ch tắn d ng c a Chắnh ph , Ngân hàng Nhà nư c; ựáp ng k p th i v n tắn d ng cho t ng ự i tư ng, khách hàng, ngành hàng, các chương trình lĩnh v c kinh t nh t là nông nghi p nông thôn, s n xu t hàng xu t kh u, công nghi p ph tr , công nghi p ch bi n, DN nh và v a, DN ng d ng công ngh cao, DN s d ng nhi u lao
ự ng, h s n xu t... nh m phát tri n kinh t xã h i, ự c bi t trong lĩnh v c nông nghi p, nông thôn.
Tranh th s ng h , giúp ự c a c p y, chắnh quy n, ph i k t h p ch t ch v i các Ban ngành, các t ch c chắnh tr , ựoàn th ự a phương trong vi c th c hi n các chương trình, chắnh sách tắn d ng ph c v nông nghi p, nông thôn: Ngh ự nh s 55/2015/Nđ-CP; chắnh sách h tr nh m gi m t n
th t trong nông nghi p theo Quy t ự nh 68/2013/Qđ-TTg c a Th tư ng chắnh ph ; cho vay h tr nhà theo Thông tư s 11/2013/TT-NHNN c a
Ngân hàng Nhà nư c, Nđ s 100/2015/Nđ-CP v phát tri n và qu n lý nhà xã h i; Cho vay ự i v i chăn nuôi và th y s n theo công văn s 1149/TTg-KTN; Chắnh sách tắn d ng ự i v i ngu n nuôi tôm và cá tra theo quy t ự nh
s 540/Qđ-TTg; Cho vay tái canh cây cà phê khu v c Tây nguyên; chương trình cho vay xu t nh p kh u v i lãi su t ưu ựãi; chương trình m c tiêu qu c gia xây d ng nông thôn m i..., thông qua ựó tuyên truy n, qu ng bá vi c th c hi n các s n ph m tắn d ng c a Agribank sâu r ng ự n ngư i dân.
Hoàn thi n ự án chi n lư c kinh doanh giai ựo n 2016-2020 và t m nhìn 2025, t ựó làm cơ s xác ự nh các m c tiêu, k ho ch, gi i pháp phù h p v i t ng th i kỳ nh m ch ự ng trong công tác tắn d ng theo l trình ựã
xác ự nh.
Ti p t c chuy n ự i cơ c u dư n m t cách h p lý; ự y m nh cho vay trung, dài h n ựưa t l dư n cho vay trung, dài h n trên t ng dư n ự n cu i năm ự t m c tiêu ự ra. M r ng ự i tư ng ự u tư, cho vay DN, chú tr ng các
DN ph c v nông nghi p, nông thôn, theo mô hình liên k t s n xu t nông nghi p quy mô l n, cánh ự ng m u l n, ng d ng khoa h c công ngh k thu t cao t o chu i giá tr gia tăng trong s n xu t nông nghi p; gi v ng và phát tri n th ph n, th trư ng cho vay h s n xu t, cá nhân, cho vay tiêu dùng.
Làm t t công tác ti p th , tìm ki m khách hàng, ch n l c khách hàng ự tăng trư ng tắn d ng có hi u qu ngay t ự u năm 2016. Xây d ng chi n lư c
khách hàng nh t là khách hàng truy n th ng, khách hàng ti m năng, khách hàng có uy tắn, kinh doanh hi u qu , lĩnh v c s n xu t kinh doanh, ngành
hàng có hư ng phát tri n và nh ng khách hàng, lĩnh v c, ngành hàng ti m n r i ro ự ựi u ch nh vi c c p tắn d ng m t cách có tr ng tâm, tr ng ựi m t o
cơ s sàng l c khách hàng nh m tăng trư ng tắn d ng m t cách có hi u qu , h n ch t i m c th p nh t nh ng r i ro có th x y ra.
đ y m nh các chương trình cho vay, gói s n ph m ưu ựãi tắn d ng ự i v i khách hàng l n, khách hàng truy n th ng, DN, khách hàng kinh doanh có hi u qu , uy tắn, ự m b o kh năng c nh tranh v i các TCTD khác.
C ng c và phát tri n vi c cho vay thông qua t liên doanh, liên k t s n xu t nh m truy n t i kênh tắn d ng cho vay h s n xu t kinh doanh m t cách k p th i, nhanh chóng, có hi u qu , t o s ự ng thu n c a c p u , chắnh quy n, t ch c chắnh tr , xã h i trong cho vay kinh t h nh m tăng kênh ki m soát tắn d ng, ki m soát khách hàng vay v n, trách nhi m ựôn ự c n , thu h i n và tránh ựư c tình tr ng quá t i tắn d ng cho vay h s n xu t ự i v i CBTD nông thôn, ti t ki m chi phắ cho ngân hàng.
C ng c k cương, k lu t ựi u hành trong công tác tắn d ng, kiên quy t x lý, kh c ph c d t ựi m nh ng v vi c, sai ph m trư c ựây nh m h n ch t i m c th p nh t sai sót, không ự t n t i n i c m phát sinh và gi i t a tâm lý ự i v i cán b làm công tác tắn d ng; ti p t c c ng c ự i ngũ cán b làm công tác tắn d ng, b o ự m l a ch n ựư c ngư i có năng l c, ph m ch t ự o ự c ngh nghi p, am hi u th c ti n; Xây d ng cơ ch khuy n khắch phù h p, t o ự ng l c khuy n khắch nh m ự ng viên cán b tr c ti p làm công tác tắn d ng. Khoán ch tiêu kinh doanh, ch tiêu tắn d ng ự n t ng b ph n liên quan, t ng CBTD nh m phát huy h t vai trò c a t ng cán b .
X lý nhanh chóng và k p th i các kho n vay vư t quy n, các ự xu t liên quan ự n công tác tắn d ng vư t th m quy n c a Phòng giao d ch; tháo g k p th i nhũng vư ng m c c a cơ s . Không ng ng nâng cao ch t lư ng công tác th m ự nh vi c c p tắn d ng t i Phòng giao d ch, h n ch t i m c th p nh t vi c tra soát b sung nhi u l n nh ng n i dung liên quan ự n báo cáo th m ự nh nh m ựáp ng k p th i yêu c u, nâng cao ho t ự ng qu n lý r i ro...
67
ự m ti n vay, phân c p phán quy t c p tắn d ng, ự m b o ch t ch nhưng linh ho t, phù h p v i tình hình và tháo g ựư c k p th i các v n ự vư ng m c phát sinh; t o ựi u ki n thu n l i trong ho t ự ng kinh doanh c a Ngân hàng
và tháo g nh ng khó khăn trong quan h tắn d ng v i khách hàng theo ựúng quy ự nh c a pháp lu t, NHNN, Agribank ự i v i khách hàng g p khó khăn như: Cơ c u n , mi n gi m lãi, thu lãi quá h n ưu tiên thu n g c trư c lãi sau.
T ch c ựào t o, t p hu n, nâng cao trình ự c a cán b làm công tác tắn d ng v chuyên môn nghi p v , ki n th c pháp lu t, các văn b n v cơ ch tắn d ng, ki n th c kinh t , k thu t, nâng cao k năng th m ự nh và qu n lý kho n vay.
Tăng cư ng công tác ki m tra, ki m soát chuyên ự , ki m tra, ki m soát trư c, trong và sau khi cho vay, nâng cao trách nhi m trong công tác
ki m tra ho t ự ng c p tắn d ng. C i ti n phương pháp ki m tra tắn d ng
nh m phát hi n ngăn ng a và x lý k p th i nh ng sai ph m, ch n ch nh sau thanh tra... kiên quy t x lý các trư ng h p sai ph m phát hi n sau ki m tra, làm t t công tác c nh báo r i ro, h n ch n x u phát sinh. Xây d ng ự
cương, k ho ch ki m tra công tác tắn d ng, ki m tra chuyên ự ngay t ự u năm. Tăng trư ng tắn d ng ph i g n li n v i ch t lư ng tắn d ng, ch t lư ng kho n vay, n u không an toàn, không ki m soát ựư c thì không cho vay; Ki m soát ch t ch các kho n cho vay b t ự ng s n, các kho n cho vay có th i h n thu h i v n dài theo ựúng quy ự nh c a NHNN Vi t Nam, c a Agribank.
Ti p t c t ch c phân tắch, ựánh giá nguyên nhân, kh năng thu h i các kho n n x u, n ựã x lý r i ro, làm vi c v i khách hàng l p k ho ch, phương án x lý thu h i n x u, n ựã x lý r i ro chi ti t, c th ự n t ng
kho n n ; ựánh giá l i th c tr ng tài s n b o ự m, ngu n g c, h sơ pháp lý, giá tr tài s n, kh năng thanh kho n c a các lo i tài s n ự ựưa ra bi n pháp thanh lý, x lý tài s n ự thu h i n phù h p ự i v i t ng lo i tài s n. Trư ng h p chưa x lý ựư c tài s n b o ự m, d án,., thì th c hi n các th t c xác l p quy n c a Agribank ự i v i tài s n b o ự m (ự i v i nh ng tài s n b o ự m chưa h i ự y u t pháp lý) k c kh i ki n ra tòa.
Ki m soát t t n ti m n nhóm 1, nhóm 2, n ựã cơ c u, các kho n n có kh năng chuy n nhóm cao hơn theo CIC, theo k t lu n thanh tra.... B ng m i bi n pháp t p trung x lý thu h i n , ự m b o duy trì t l n x u như m c tiêu ựã xây d ng, nâng cao hi u qu ho t ự ng kinh doanh; phân công rõ ngư i, rõ vi c, rõ trách nhi m, rõ cách th c, rõ bi n pháp trong vi c x lý ự i v i t ng kho n n x u.
Th c hi n rà soát danh m c các kho n n x u ự ựi u ki n x lý, xây d ng k ho ch và tri n khai công tác x lý n theo t ng tháng ho c t ng quý, tránh vi c d n ép công vi c vào cu i năm v a nh hư ng ti n ự x lý v a b ự ng trong vi c th c hi n các m c tiêu kinh doanh.
3.2. GI I PHÁP HOÀN THI N HO T đ NG CHO VAY H KINH DOANH T I AGIBANK HUY N TUY đ C