M đU
8 .T ng quan tài li u nghiên c u
3.3.3. đi vi Agribank
C i cách th t c, quy trình, chắnh sách cho vay theo hư ng ựơn gi n, nhanh chóng và thu n l i hơn cho HKD nhưng v n ự m b o tắnh an toàn, phù h p v i Lu t và các quy ự nh c a Nhà nư c.
Hoàn thi n b máy qu n lý ho t ự ng cho vay HKD, c th : ngân hàng c n chuyên môn hóa hơn n a t ng khâu trong quy trình tắn d ng, phân tách b ph n tắn d ng thành các b ph n chuyên môn khác nhau như quan h
khách hàng (t p trung ch y u vào ho t ự ng ti p th , ti p xúc khách hàng,
kh i t o tắn d ng), b ph n qu n lý r i ro tắn d ng (th c hi n th m ự nh tắn d ng ự c l p và ự xu t c p tắn d ng cũng như giám sát quá trình th c hi n
các quy t ự nh tắn d ng c a b ph n quan h khách hàng), b ph n tác nghi p (so n th o các h p ự ng, văn b n liên quan ự n ho t ự ng cho vay ự gi m b t áp l c cho CBTD, th c hi n lưu tr h sơ, nh p h th ng máy tắnh và qu n lý kho n vay, thu h i n Ầ)
Hoàn thi n h th ng x p h ng tắn nhi m n i b ngân hàng, h th ng ch m ựi m này c n ph i xây d ng m t thang ựi m chi ti t hơn ự i v i các ch tiêu phi tài chắnh, ự ng th i ựưa ra các công th c tắnh toán khoa h c ự i v i m i ch tiêu, h n ch vi c d a trên quan ựi m ch quan c a CBTD.
Ph i h p ch t ch v i NHNN ự t ch c hi u qu chương trình thông tin tắn d ng, nâng cao ch t lư ng và m r ng ph m vi thông tin, giúp ngân hàng phòng ng a t t nh t nh ng r i ro có th x y ra.
Xây d ng và hoàn thi n quy trình ph i h p làm vi c gi a các phòng ban H i s , chi nhánh và phòng giao d ch ự ự y m nh hơn n a hi u qu ho t ự ng trên toàn h th ng, rút ng n th i gian x lý h sơ cho vay c a chi nhánh và phòng giao d ch trong trư ng h p ph i trình H i s .
Tăng cư ng huy ự ng v n nh m t o ngu n l c tài chắnh v ng ch c ự ph c v ho t ự ng kinh doanh nói chung và ho t ự ng cho vay HKD c a các chi nhánh và phòng giao d ch nói riêng.
Xây d ng chi n lư c phát tri n công ngh thông tin ự ng b trên toàn h th ng, ự y m nh ự u tư, hi n ự i hóa công ngh ngân hàng, ng d ng hi u qu nh ng công ngh m i trong ho t ự ng qu n lý và kinh doanh c a ngân hàng.
Chú tr ng công tác cán b và nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c b ng cách: tăng cư ng ựào t o, b i dư ng cán b ; phát tri n ự i ngũ chuyên gia và ự i ngũ lãnh ự o các c p có ự trình ự và năng l c. Xây d ng ch ự ựãi ng , khen thư ng h p lý nh m thu hút và gi ựư c nhân tài, coi công tác cán b là y u t quy t ự nh s thành công c a ngân hàng trong quá trình h i nh p.
99