Về tuyển dụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại ban quản lý dự án 4 (Trang 49 - 50)

5. Bố cục của chuyờn đề

2.3.3.Về tuyển dụng

Việc tuyển dụng lao động phải căn cứ vào nhu cầu phỏt triển, vào kế hoạch của Ban. Núi chung để tiết kiệm thời gian và chi phớ tuyển dụng thỡ chỉ nờn tập trung vào những người nộp đơn xin việc cú những điều kiện cơ bản tối thiểu. Cỏc điều kiện cơ bản này phải được xỏc định nhờ vào kỹ thuật phõn tớch và xỏc định yờu cầu, đặc điểm cụng việc cần tuyển dụng.

Để tuyển chọn được một nguồn nhõn lực giỏi về chuyờn mụn và nghiệp vụ, gắn bú với cụng ty, cụng ty cần thiết lập một cơ chế tuyển dụng thật hợp lý.

Ban nờn đăng thụng tin tuyển dụng với nội dung rừ ràng lờn tất cả cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như: Vụ tuyến, bỏo đài, internet…để thụng bỏo tuyển dụng, cụng ty nờn đưa ra những thụng bỏo nhằm hạn chế số lượng thớ sinh ở mức cần thiết, tăng chất lượng nguồn nhõn lực như đối với nhõn viờn quản trị trỡnh độ chuyờn mụn yờu cầu cụ thể như thế nào? ưu tiờn những người cú kinh nghiệm, thu hỳt lao động giỏi về cụng ty.

Để Ban ngày càng phát triển, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao thì việc tuyển dụng ngời có năng lực, trình độ là rất cần thiết.

- Ban tuyển những ngời đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Công ty cần tăng cờng tuyển từ các nguồn bên ngoài.

- Trong trờng hợp cần lao động gấp thì Ban nên sử dụng phơng pháp nhờ giới thiệu đăng tin tuyển.

- Do đặc thù công việc của Ban là chuyên xây dựng những công trình dân dụng và công nghiệp nên thành phẩm của cụng ty là những cụng trỡnh đường bộ đỏp ứng nhu cầu

đi lại của người dõn trong xã hội nên đảm bảo lực lợng lao động của Công ty đủ ngời, không thừa, không thiếu.

Về tuyển dụng cần phải làm ngay:

- Thờng xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong, lẫn bên ngoài, phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, có tay nghề để tuyển lao động vào làm việc tại Ban. Tránh chỉ tuyển lao động theo sự giới thiệu thân quen, mang tính chất gia đình.

Nhất thiết Ban nên áp dụng các bớc tuyển chọn nhân lực sau:

1. Phỏng vấn sơ bộ ứng viên 2. Nghiên cứu đơn xin việc 3. Trắc nghiệm các lĩnh vực 4. Phỏng vấn chính thức

5. Nghiên cứu điều tra hồ sơ xin việc 6. Khám sức khoẻ

7. Chính thức tuyển dụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại ban quản lý dự án 4 (Trang 49 - 50)