5. Bố cục của chuyờn đề
2.3.6. Về thự lao lao động
- Ban cần hoàn thiện quy chế phõn phối tiền lương với những quan điểm sau:
+ Thiết kế và xõy dựng lại hệ số phức tạp cụng việc theo từng nhúm chức danh cụng việc cụ thể trờn cơ sở 4 yếu tố: Kỹ năng chuyờn mụn nghiệp
vụ, mức độ phức tạp chuyờn mụn nghiệp vụ, trỏch nhiệm, tầm quan trọng, điều kiện lao động.
+ Hệ số lương theo nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 29/12/1998 chỉ là cơ sở để trớch nộp Bảo Hiểm Xó Hội.
+ Cần phải thực hiện tốt cụng tỏc định biờn lao động và giao đơn giỏ tiền lương đến từng tập thể, từng cỏ nhõn người lao động, xõy dựng phương phỏp đỏnh giỏ cụng việc, thực hiện đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của nhõn viờn trờn cơ sở bảng tiờu chuẩn hoàn thành cụng việc, được quyền điều chỉnh hệ số phức tạp cụng việc và thời hạn xột điều chỉnh từng thỏng
- Ban cần thường xuyờn tổ chức cỏc chiến dịch thi đua với cỏc phần thưởng dành cho cỏc đơn vị, cỏ nhõn xuất sắc. Xem giữa cỏc chiến dịch này là cỏc đợt tổ chức thi đua trong phõn xưởng sản xuất thi cụng xõy dựng do cụng đoàn và đoàn thanh niờn phỏt động. Cỏc hỡnh thức thi đua như đạt sản lượng kế hoạch, ngày cụng cao, sản phẩm đạt chất lượng cao, phải được thường xuyờn phỏt động trong cỏc tổ đội sản xuất, cú những hỡnh thức thưởng cho cỏc tổ, cỏ nhõn xuất sắc tạo động lực cho họ phỏt huy tớnh sỏng tạo cụng việc cao hơn nữa.
- Xõy dựng một mức lương cơ bản, trả cụng xứng đỏng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đú sẽ thỳc đẩy được nhõn viờn lao động với hiệu quả cao hơn.
- Nhõn viờn sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch.
- Cụng ty đó trả lương theo (mức lương sản phẩm) đú là hỡnh thức trả lương theo kết quả lao động đo bằng sản phẩm tạo ra, lương cú thưởng.
-Với hỡnh thức trả lương cú thưởng, khụng chỉ phải trả lương tăng thờm khi năng suất lao động tăng mà cũn trả tăng thờm khi nõng cao chất lượng cụng việc chẳng hạn như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiờu hao vật tư, cú phỏt minh sỏng kiến mới cú lợi cho cụng việc đú là cỏc khoản tiền.
+ Tiền thưởng năng suất. + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm
- Ngoài ra việc đỏnh giỏ mức độ đúng gúp để hoàn thành cụng việc của người lao động thỡ phải phản ỏnh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cỏch dõn chủ, việc
đưa cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ bằng phương phỏp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nhưng phải phự hợp cỏc nội dung cơ bản sau:
- Những người hưởng hệ số lương cao thỡ phải là người cú trỡnh độ tay nghề cao và ỏp dụng phương phỏp lao động tiờn tiến, ngày cụng lao động đạt và vượt mức năng suất cỏ nhõn.
- Những người được hưởng hệ số trung bỡnh là bảo đảm ngày, giờ, chấp hành sự phõn cụng của người phụ trỏch, đạt năng suất cỏ nhõn, đảm bảo an toàn lao động.
- Những người hưởng hệ số thấp là những người khụng đảm bảo ngày cụng quy định, chấp hành chưa nghiờm sự phõn cụng của người phụ trỏch, khụng được đưa năng suất lao động.
+ Về chớnh sỏch phỳc lợi cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của Ban, cho tới nay cỏc hoạt động phỳc lợi của Ban đó cú kết quả khỏ tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giỏc an toàn trong cụng việc, đú là cỏc hoạt động khuyến khớch cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đũi hỏi Ban phải duy trỡ và phỏt triển nhiều hơn cụng tỏc này.
- Bờn cạnh cỏc chế độ trả lương và phỳc lợi xó hội, Cụng ty cần cú cỏc hỡnh thức khỏc như thưởng phạt kịp thời đối với những người hoàn thành tốt cụng việc, nhiệm vụ được giao, cú vậy mới khuyến khớch được họ động viờn được tinh thần tự giỏc cao của họ để kịp thời động viờn khen thưởng những lao động cú thành tớch xuất sắc, sỏng tạo trong cụng việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của Ban.
- Ban cần trớch quỹ khen thưởng kịp thời cũn đối với những người mắc lỗi lầm thỡ cần phải đưa ra những hỡnh thức đỏng để răn đe kịp thời như kỷ luật, trừ lương.v.v...