1.2.5.1 Nhăn tố hên ngoài Yeu tố kinh tế xã hội
Việc đào tạo nguồn nhân lực sể bị ảnh hưởng và tác động của yếu tố kinh tế xã hội rất nhiều vì nó phụ thuộc vào việc kinh doanh có thuận lợi hay khó khăn của doanh nghiệp. Nếu nên kinh tế ổn đinh và đang phát triển thì doanh nghiệp cũng nhờ vào đó mà thuận lợi trong việc phát triển kinh doanh nên kinh phí đào tạo cũng sẽ được chú ý hơn nên việc có thêm nhân sự mới hay phải nâng cao tay nghề cũng như trình độ của đội ngũ nhân sự cũng sẽ được ban lãnh đạo quan tâm. Còn ngược lại nếu nền kinh tế suy thoái hay dịch bệnh rủi ro thì các chi phí này cũng sẽ bị hạn chế tối đa và việc triển khai các khoá học nâng cao trinh độ cho nhân viên cũa sẽ gặp khó khăn.
Giống thời điểm hiện tại khi dịch Covid đang hoành hành thì việc đào tạo cũng bị ảnh hưởng rõ nét, có những công ty cắt giảm hẳn phần này, còn hầu hết thì giảm tối đa chi phí.
Pháp luật và chính sách của nhà nước
• • • •
Hiện nay nhà nước đã có nhiêu các quỵ định liên quan đên công tác đào tạo. Những quy định này đã được đưa vào Bộ Luật lao động, Luật dạy nghề. Đây được coi là co sở pháp lý yêu cầu bắt buộc các doanh nghiệp phải tuân theo. Đây là một trong những điểm thuận lợi cho việc thực hiện công tác ĐTNNL tại doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp và NLĐ có cơ sở pháp lý đế giải quyết nếu xảy ra tranh chấp trong công tác đào tạo nhân lực.
Sự tiến bộ khoa học kỹ thuật
Với xã hội hiện tại khi mà công nghệ khoa học phát triển như vũ bão và ngày càng hiện đại hoá máy móc và công nghệ càng ngày càng được thay thế sức người và sự phát triển của khoa học kĩ thuật ngày càng nhanh dẫn đến sự thay đổi công nghệ cũng nhanh chóng mặt và dẫn đến các công nghệ thay thế ngày càng nhiều. Điều này kéo theo việc đội ngũ nhân sự cũng phải thíc nghi với sự thay đối này nhất là những công ty liên quan đến công nghệ, và tất yêu đế nâng cao năng lực , kĩ năng làm việc cảu tổ chức thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi để giúp doanh nghiệp thích ứng và nâng cao sức cạnh tranh.
Thị trường lao động
Doanh nghiệp có nhân sự tốt thi cơ hội thành công sể rất cao, với nền kinh tế thị trường hiện nay việc tác động của thị trường lao động là rất rõ nét. Nó ảnh hưởng đến nhu cầu của doanh nghiệp và sự chuyển dịch công việc.Vì thế, để đảm bảo được sự ổn định của nhân sự thì việc khuyến khích người lao động học tập nâng cao tay nghề là việc hết sức quan trọng để từ đó doanh nghiệp có thể làm chủ được lực lượng lao động của mình.
Đổi thủ cạnh tranh
Những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt, chính sách nhân sự tốt trong đó chú trọng chất và lượng của công tác đào tạo luôn thu hút được nguồn lao động hợp lý, chất lượng cao. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, NLĐ sẽ có xu hướng chuyển sang những doanh nghiệp khác mờ ra cho họ cơ hội thăng tiến, học tập, đào tạo tốt hơn thậm chí là đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp họ đang làm việc.
Ngoài ra còn có cách nhân tô bên ngoài ảnh hưởng đên công tác ĐTNNL trong doanh nghiệp như: sự phát triên của thị trường lao động, định hướng phát triển của nền kinh tế...
1.2.5.2 Nhân tô bên trong
Chiên lược phát triển kinh doanh của doanh nglĩiệp
Yêu tô này tác động mạnh mẽ đên công tác ĐTNNL. Đây chính là định hướng phát triển của doanh nghiệp. Và từ chiến lược này mới đặt ra các nhu cầu và mục tiêu cho nhân sự để đáp ứng những tiêu chí cần thiết để đạt dược mục tiêu đề ra
. từ đây phong đào tạo sẽ lập kế hoạch đế đào tạo gì , số lượng vào nhiêu và vào thời gian nào cũng như hoạch định chi phí đào tạo....
của nhà lãnh đạo :
Với môi tiêu chí và quan diêm đặt ra mà các nhà lãnh đạo sẽ đưa ra những cách thức và phương pháp thực hiện khác nhau. Với những doanh nghiệp mà nhà lãnh đạo chú trọng, đánh giá cao công tác đào tạo thì sẽ tạo điêu kiện ưu tiên cho việc thực hiện, tiến hành công tác này thường xuyên thông qua việc: đầu tư kinh phí đào tạo, các chế độ khuyến khích NLĐ đi đào tạo....Với những doanh nghiệp, người lãnh đạo không quan tâm đến công tác đào tạo thì ít có những chế độ, chính sách phù hợp cho công tác đào tạo, không tiên hành thường xuyên, hiệu quả không cao.
Yêu câu công việc và công nghệ kĩ thuật + Yêu câu của công việc
Yêu câu của công việc thay đôi dân đên yêu câu vê năng lực của công nhân viên trong doanh nghiệp cũng khác đi và theo chiều hướng tay nghề, chuyên môn phải cao hơn trước. Việc này đòi hỏi phải không ngừng nâng cao thay nghê cho người lao động về kĩ năng và tay nghề đế đáp ưng nhu cầu công việc.
+ Thay đôi công nghệ kỹ thuật
Việc nâng cao năng suât lao động luôn là vân đê bận tâm hàng đâu của các nhà quản lý. Vì thế việc thay đổi công nghệ hay đầu tư các dây truyền sản xuất hiện đại đế nâng cao tính cạnh tranh cho doanh nghiệp luôn đòi hỏi việc phải nâng cấp nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc. Việc này nó tác động trực tiếp vào doanh nghiệp vì
thế việc doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết.
Tài chính của doanh nghiệp
Kinh phí đào tạo có ảnh hưởng rất lớn đến số lượng người được tham gia đào tạo, đến các hình thức đào tạo, phương tiện đào tạo ... vì thế nó ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo.Tùy thuộc vào hoàn cảnh của từng doanh nghiệp mà nguồn kinh phí cho đào tạo lớn hay nhỏ.Kinh phí lớn sể tạo điều kiện cho doanh nghiệp mua được những máy móc và phương tiện hiện đại hơn... từ đó chất lượng đào tạo sẽ được nâng cao. Nhưng muốn nguồn kinh phí này được đầu tư đúng hướng và đem lại hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải xem xét kỹ yêu cầu công việc và thực tiễn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó NNL được đào tạo sẽ đáp ứng tốt mọi kế hoạch mà doanh nghiệp đề ra.
Văn hỏa doanh nghiệp
Đây cũng là yếu tố khá quan trọng trong tổ chức nó tác động trực tiếp lên môĩ người lao động , nó là những giá trị vật chất, tinh thần do con người sáng tạo, thể hiện cái hay cái đẹp, cái tốt của doanh nghiệp và được mọi người thừa nhận. Doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một văn hóa riêng, biết kích thích nhân viên học tập nâng cao trình độ. Nếu doanh nghiệp có môi trường văn hóa tốt thì sẽ giúp cho nhân viên thoải mái về tư tưởng, các nhân viên không còn ganh tỵ, ghen ghét lẫn nhau nữa mà là sự ganh đua trong công việc, làm việc có hiệu quả hơn. Muốn thực hiện được công việc có hiệu quả thì chính nhân viên phải có trình độ, từ đó mà kích thích được nhân viên học tập.
CHƯƠNG 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu