Nâng cao trình độ cán bộ quản lý thu ngân sách nhà nước

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) quản lý thu ngân sách nhà nước trên địa bàn huyện sông mã, tỉnh sơn la (Trang 104 - 105)

6. Kết cấu của luận văn

3.2.5. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý thu ngân sách nhà nước

Con người là nhân tố trung tâm có ảnh hưởng quyết định đến hoạt động quản lý và điều hành ngân sách. Việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành ngân sách để nâng cao trình độ quản lý nhằm khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn lực ngân sách, phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương nâng cao chất lượng giám sát, chất lượng quản lý ngân sách là yêu cầu thường xuyên, liên tục hi cơ chế chính sách luôn vận động thay đổi cho phù hợp với tình hình hội nhập chung.

Với cán bộ ngân sách của huyện hàng nă bố trí tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ quản lý NSNN của tỉnh huyện. Tạo điều kiện cho cán bộ công chức học sau đại học về quản lý NSNN.

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng phải theo hướng giảm bớt những phần lý luận chung đưa ra các tình huống cụ thể, gắn với chức danh, công việc, nhiệm vụ mà từng đối tượng được đào tạo đảm nhiệm.

Xây dựng chiến lược quy hoạch cán bộ quản lý công tác thu ngân sách bằng cách đào tạo và đào tạo lại gắn với tiêu chuẩn hóa từng chức danh và yêu cầu công tác. Đội ngũ là công tác tài chính phải qua đào tạo đúng chuyên ôn nghiệp vụ, phải được bồi dưỡng cập nhật kiến thức mới về nghiệp vụ chuyên môn một cách thường xuyên; đồng thời phải được quan tâ đào tạo kiến thức về quản lý Nhà

nước, lý luận chính trị, tin học, ngoại ngữ... đáp ứng yêu cầu quản lý ngân sách ngày càng chuyên môn hóa, hiện đại hóa và đạt hiệu quả cao hơn.

- Đối với đội ngũ cán bộ ngân sách xã, cần thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn cho cán bộ xã/thị trấn nhằm nắm vững các yêu cầu quản lý tài chính mới của Nhà nước hướng đến chuẩn hóa đội ngũ các bộ nâng cao trình độ cán bộ quản lý tài chính cấp dưới. Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ phải là hoạt động thường xuyên, nhanh chóng gắn kết giữa chính sách và thực tiễn.

- Đối với Chủ tịch UBND xã, thị trấn là chủ tài khoản của ngân sách cấp mình. Do vậy, Chủ tịch UBND phải nắ rõ quy định quản lý kinh tế, phải giám sát và chấn chỉnh ịp thời hành vi trục lợi. Khi các chính sách quy định mới ra đời, cần thực hiện cho cán bộ đầu tư tuân thủ lịch học, nâng cao nhận thức xã hội của nhân dân.

- Cán bộ làm công tác chuyên trách ngân sách xã ở Phòng Tài chính - Kế hoạch huyện phải có năng lực trình độ nghiệp vụ chuyên môn về quản lý tài chính ngân sách đặc biệt phải có tác phong sâu sát với cơ sở thường xuyên nắm bắt các vấn đề về quản lý ngân sách xã, giúp UBND huyện và phòng Tài chính - Kế hoạch huyện chỉ đạo các xã phường đẩy mạnh công tác quản lý thu NS đưa công tác quản lý thu NS vào nề nếp và có chất lượng ngày càng cao.

- Đối với cán bộ thuế, quản lý chặt chẽ đội ngũ cán bộ công chức, xây dựng đoàn ết nội bộ và kỷ luật kỷ cương. Thực hiện nghiê 10 điều kỷ luật của ngành Thuế; nghiêm túc xử lý những cán bộ, công chức gây phiền hà nhũng nhiễu người nộp thuế đồng thời xem xét trách nhiệm của đội trưởng trực tiếp quản lý cán bộ, công chức đó để xử lý theo quy định. Thực hiện quy chế luân phiên, luân chuyển, điều động và quy hoạch cán bộ, công chức trong Chi cục theo quy định của ngành.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ) quản lý thu ngân sách nhà nước trên địa bàn huyện sông mã, tỉnh sơn la (Trang 104 - 105)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)